El concepto de ESG ha adquirido una relevancia creciente en los últimos años, especialmente entre los inversionistas que privilegian las inversiones socialmente responsables.
En este nuevo contexto, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza han dejado de ser un ejercicio meramente reputacional para convertirse en un auténtico motor de valor económico y ventaja competitiva.
No obstante, muchas organizaciones aún enfrentan el desafío crucial de entender cómo su nivel de compromiso con los principios ESG se traduce en valor tangible a largo plazo.
Liderar con visión sostenible para crear valor que trascienda
Ana Cristina Dahik, directora del El Centro de Investigación en Responsabilidad Social (CIRES) de IPADE, señala que la conversación sobre los principios ESG trasciende la sostenibilidad corporativa: en esencia, es una conversación sobre liderazgo.
Para que las organizaciones logren trascender de forma responsable en el tiempo, es indispensable vincular los criterios ESG con el desarrollo de habilidades directivas que impulsen esa transformación. Entre ellas, destaca la resiliencia como una competencia esencial.
En el siguiente video, Ana Cristina Dahik profundiza en este concepto y en cómo el liderazgo resiliente se convierte en un motor de sostenibilidad organizacional.
Durante décadas, los criterios ESG se consideraron ajenos al deber fiduciario de las empresas y fueron tratados, en el mejor de los casos, como una simple extensión de la responsabilidad social corporativa.
Hoy, ese paradigma ha cambiado ya que las organizaciones que integran los principios ESG adoptan una palanca estratégica para fortalecer su competitividad, aumentar su resiliencia y ganar legitimidad social ante sus stakeholders.
Mecanismos para la creación de valor a través de los criterios ESG
De acuerdo con el estudio Five ways that ESG creates value de McKinsey, definir correctamente la propuesta ESG de una organización no es un acto de filantropía, sino una estrategia empresarial que impulsa la rentabilidad, fortalece la resiliencia y genera valor sostenido.
De acuerdo con la consultora, esto se logra a través de 5 mecanismos:
| Mecanismo | Cómo crea valor | Dato clave |
| Crecimiento (Top-line) | Mejora la reputación y confianza ante reguladores y comunidades, facilitando licencias, contratos y nuevos mercados. | Las marcas con atributos sostenibles crecen hasta 20% más rápido que su categoría. |
| Reducción de costos (Bottom-line) | Eficiencias en energía, agua, materiales y residuos pueden reducir costos operativos hasta 60%. | Empresas como 3M han ahorrado más de US$2,200 millones con su programa Pollution Prevention Pays (3Ps). |
| Mitigación de riesgos regulatorios | Un sólido desempeño ESG disminuye multas, restricciones y pérdida de licencias. | Hasta 60% del EBITDA puede depender de ello en sectores regulados. |
| Productividad y talento | Un propósito claro y coherente incrementa el compromiso y la retención de talento. | Empresas con altos niveles de satisfacción laboral generan entre 2.3% y 3.8% más retornos por año (London Business School). |
| Acceso al capital y optimización de inversiones | Las compañías con estrategias ESG maduras acceden a mejores condiciones de financiamiento y evitan activos varados. | Los líderes ESG disfrutan de un menor costo de capital, según EY y McKinsey. |
El papel de la Alta Dirección para pasar del compromiso a la acción
El estudio How Companies Can Link ESG to Long-Term Value de EY del 2024 destaca que los líderes de las organizaciones deben definir con claridad su nivel de compromiso ante todos sus grupos de interés y comunicarlo con rigor y coherencia.
Apostar “en grande” puede implicar inversiones significativas, pero los retornos, en reputación, confianza y valor bursátil, justifican la apuesta.
El mismo informe evidencia el impacto directo en el costo de capital: los factores ESG están positivamente correlacionados con el desempeño financiero y con la atractividad para los inversionistas.
Fuente: EY
En ambos contextos, los datos confirman que las empresas con sólidos indicadores ESG son percibidas como menos riesgosas por los inversionistas, lo que se traduce en mejores condiciones de financiamiento y menor costo de capital.
Gobernanza y liderazgo para la consolidación de los criterios
La verdadera consolidación de una estrategia ESG ocurre cuando los objetivos de sostenibilidad se integran en la gobernanza corporativa y en los sistemas de compensación de los ejecutivos.
El estudio Incentivizing Long-Term Value Creation de KPMG de 2025 revela que el 78% de las empresas analizadas en 15 países ya incluyen criterios de sostenibilidad en la remuneración de sus altos directivos, y el 88% de ellas los vincula con temas ESG materiales para su negocio.
| Tipo de incentivo | Porcentaje de empresas |
| ESG en incentivos de corto y largo plazo | 37% |
| ESG solo en incentivos de largo plazo | 23% |
| ESG solo en incentivos de corto plazo | 40% |
Los objetivos más frecuentes están relacionados con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, el compromiso de los empleados, la equidad de género en posiciones directivas y la seguridad laboral.
Este modelo de gobernanza no solo impulsa la coherencia organizacional, sino que también envía una señal clara a inversionistas y colaboradores sobre la seriedad del compromiso ESG.
El desarrollo de habilidades para dirigir con visión y criterio sostenible
Como explicó Ana Cristina Dahik, el verdadero liderazgo ESG implica formar organizaciones adaptables, humanas y visionarias, guiadas por líderes que entienden la sostenibilidad como una estrategia para prosperar, no solo para sobrevivir.
Comprender el verdadero alcance del ESG implica ir más allá de los indicadores. Requiere visión estratégica, criterio directivo y una mentalidad abierta al cambio.
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