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Author name: Digital Business

Transformar la distribución en una experiencia Omnicanal: Caso Grupo Posadas

Transformar la distribución en una experiencia omnicanal: Caso Grupo Posadas

Estrategia / By

El caso de Grupo Posadas es un ejemplo especialmente relevante que refleja una realidad común a todas las empresas, sin importar su sector o tamaño: el desafío de alinear los esfuerzos comerciales con los canales de distribución para ofrecer una experiencia de cliente única y excepcional. En el contexto actual de transformación digital que atraviesan […]

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Transformaciones en el liderazgo empresarial y tendencias emergentes

Transformaciones en el liderazgo empresarial y tendencias emergentes 

Tendencias / By

Nuevas tendencias en el liderazgo empresarial  En el análisis de nuevos casos han surgido tendencias muy interesantes. Una de las más relevantes es el liderazgo: los negocios actuales están cambiando de forma radical. Existen ejemplos donde empresarios provenientes de sectores tradicionales —como muchos en los que aún operan— han logrado transformar sus modelos gracias a

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Innovar y resistir: el diseño de empresas que trascienden

Innovar y resistir: el diseño de empresas que trascienden | El Playbook del Empresario | Ep.5

Vida IPADE / By

¿Cómo se construyen empresas capaces de dejar huella? En este episodio, Karina Cueva, directora general de Interiorismo Corporativo, comparte su experiencia sobre el papel del diseño, la resiliencia y la visión estratégica para liderar en un entorno competitivo y en constante cambio. Escucha más episodios en Spotify y en nuestro sitio oficial: https://open.spotify.com/show/4NH7Qic…  

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Retos y raíces: institucionalización de una empresa familiar Crisis y resiliencia en Turismo Gargo

Retos y raíces: institucionalización de una empresa familiar

Gestión / By

Crisis y resiliencia en Turismo Gargo Francisco Javier García Ramírez, presidente del Consejo de Administración de Turismo Gargo S.A. de C.V. y de Mex Rent a Car, recuerda que en 1994 la situación se volvió especialmente compleja debido a la devaluación y al llamado “error de diciembre”. Lo más difícil, señala, no fue abrir las

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Madurez Familiar: ¿Qué implica que una familia empresaria sea sostenible?

Madurez Familiar: ¿Qué implica que una familia empresaria sea sostenible?

Factor Humano / By

La madurez como pilar de sostenibilidad familiar La madurez de la familia empresaria constituye el tercer pilar de su sostenibilidad. ¿Qué implica que una familia empresaria sea sostenible? Por un lado, significa transmitir a sus miembros un sentido de custodia responsable: los integrantes se comprometen a preservar y acrecentar lo que han recibido, conscientes de

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Resiliencia en la empresa

Cuando todo se derrumba: resiliencia en la empresa

Gestión / By

El inicio de una historia entre escombros: ProactiveStrategies Hace un año comenzó la redacción de este caso sobre Proactive Strategies, una organización ubicada en el edificio de Álvaro Obregón #286, en la colonia Roma. El inmueble colapsó durante el terremoto de 2017, y ahí inicia una historia de decisiones, dolor y reconstrucción. Decisiones en medio

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El negocio del alquiler de autos: estrategia, tecnología y legado familiar

El negocio del alquiler de autos: estrategia, tecnología y legado familiar

Newsmedia / By

Los cuatro pilares del negocio de renta de autos El modelo se basa en cuatro fundamentos: comprar el auto al mejor precio, conseguir financiamiento eficiente, rentar con efectividad y vender estratégicamente. Este ciclo virtuoso ha sostenido el negocio por más de 100 años. Intermediación y control del destino La decisión de crear una marca propia

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Liderazgo con propósito en tiempos de cambio

Liderazgo con propósito en tiempos de cambio

Responsabilidad Social / By

El reto de los recursos Las organizaciones no lucrativas enfrentan un gran obstáculo: los recursos. Por eso, deben manejarse con excelencia. Los ingresos deben superar los gastos para sostener el impacto. VIFAC es una organización que, desde hace 40 años, apoya a mujeres embarazadas en situación vulnerable. Orden, legalidad y transparencia Las cosas funcionan cuando

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Estrategia y coraje: elegir batallas que generan valor

Estrategia y coraje: elegir batallas que generan valor

Gestión / By

Romper la resistencia al cambio En muchos entornos laborales, la resistencia al cambio es habitual. La pregunta constante es: “¿Por qué modificar algo que ya funciona?”. Lucía Mijares señala que, cuando se ingresa a un entorno donde el liderazgo se recibe con frialdad —con apertura limitada o incluso rechazo—, es fundamental no tomarse las cosas

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Prepararse hoy para liderar mañana Executive MBA (MEDEX) - Formación directiva con visión estratégica

Prepararse hoy para liderar mañana | Executive MBA (MEDEX) – Formación directiva con visión estratégica

Factor Humano / By

Decisión tardía pero acertada Cuando Diego Camargo cursó el MEDEX, tenía aproximadamente 45 o 46 años. Se inscribió en la época de la pospandemia, en el formato blended. Antes de ese momento, él mismo pensaba que hacerlo después de los 35 o 40 años ya no tenía sentido. Sin embargo, por distintas circunstancias —entre ellas

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¿Qué tema te interesa?

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Ruth V. Aguilera

Northeastern University

Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.

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Hernan Aguinis

George Washington University

Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.

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Sharon Alvarez

University of Pittsburgh

Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.

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Luis Felipe López-Calva

Distinguished economist and leading expert

Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.

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The Relevance of the Human Factor in the Development of a Region

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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Sustainability Challenges in Ibero America

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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From Research to Action

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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Business Networks and Entrepreneurs in the Ibero-American Contexts

Track Chairs:
  • Pablo Muñoz (Durham University)
  • Cristian Granados (EGADE Business School)
  • Julio Pertuzé (Universidad Católica de Chile)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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The Ibero-American Ecosystem of Family Enterprises

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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