Aceptar límites: el inicio de la creatividad La diferencia entre aceptación y resignación está en la esperanza. Aceptar los propios límites impulsa a reinventarse y a ser creativos, tanto en lo personal como en lo empresarial. La esperanza, fundada en la convicción, convierte cada revés en una oportunidad. Identidad: la imagen que proyecta la empresa […]
Límites: fuente de creatividad y caudal estratégico Read More »
El resentimiento roba paz, felicidad y liderazgo. Superarlo exige reconocerlo, reflexionar sobre la ofensa, evitar el egocentrismo, cultivar la gratitud y practicar el perdón. Solo así se construyen organizaciones sanas y líderes capaces de inspirar. Superarlo exige reconocerlo y actuar con decisión. 10 medios eficaces para lograrlo: Aceptar y reconocer que existe resentimiento. Consciencia
La verdadera batalla: superar el resentimiento Read More »
La sustentabilidad comienza con el modelo de negocio Cuando se entiende el modelo de negocio y los factores que lo sostienen, se descubre que la sustentabilidad no es opcional: los colaboradores y la comunidad son parte esencial de la licencia para operar. Como decía Galileo: “Lo medible, mídelo; y lo no medible, hazlo medible”. La
Del dato al impacto: midiendo la sustentabilidad que asegura el futuro del capital Read More »
Mi experiencia en el Programa AD-2: Donde comienza la verdadera transformación. Perfeccionar habilidades directivas en líderes con trayectoria sólida. Empresarios que comparten empatía, visión y hambre de crecer. “Hay un antes y un después del IPADE”. Decisiones más firmes, visión ampliada y procesos que ya generan resultados. Terminar el AD-2 no es el final, es
La experiencia que redefine el liderazgo empresarial: IPADE Read More »
La confianza como reto en América Latina La falta de confianza en las instituciones es un fenómeno extendido en la región. La pregunta central es cómo construirla. La respuesta pasa por transparencia, capacidad de resolver con agilidad y atención personalizada. Lecciones de liderazgo desde Nubank El caso de Nubank muestra cómo un modelo digital puede
Liderazgo con humildad y confianza para transformar la banca en América Latina Read More »
¿Cómo está cambiando tu visión empresarial en IPADE? Cada día, IPADE se convierte en un espacio de transformación: aulas con profesores apasionados, conversaciones entre empresarios que comparten retos reales y una comunidad que inspira a crecer en lo personal, familiar y empresarial. Hoy exploramos cómo esta experiencia intensiva cambia la manera de liderar e institucionalizar
¿Cómo está cambiando tu visión empresarial en IPADE? Read More »
La batalla por el criterio en la era digital Frente a la dictadura del ruido de las pantallas, el antídoto no es más información, sino más criterio. Pensar se ha vuelto un acto subversivo; apagar la pantalla se convierte en un gesto político. Como decía Cicerón: “Nada se parece tanto a la sabiduría como la
La verdadera batalla: conquistar la mente en la era de las pantallas Read More »
En esta conversación, Raúl Márquez, CEO de Digital Challengers IT, analiza el papel de la Inteligencia Artificial en la estrategia empresarial y la importancia de implementarla con pragmatismo y gobernanza. Comparte su paso de técnico a líder, la responsabilidad de emprender y cómo los mecanismos de medición permiten distinguir entre la necesidad real y la
Raúl Márquez | De técnico a líder: decisiones tecnológicas que impulsan organizaciones Read More »
Un mundo en incertidumbre La sensación global de crisis —guerras, extremismos y miedo tecnológico— genera desasosiego. En este contexto, la esperanza se convierte en un recurso estratégico para mantener visión y dirección. Esperanza vs. deseos efímeros La esperanza no es un deseo pasajero —como ganar la lotería—. Es una fuerza que acepta la adversidad y
La esperanza: ventaja estratégica en el liderazgo empresarial Read More »
Sostenibilidad y profesionalización El gran reto es asegurar la permanencia del Conservatorio en el tiempo, fortaleciendo su estructura con un equipo profesional que atienda la creciente demanda y garantice continuidad con visión empresarial. Dignificación de las cocineras tradicionales Más allá de lo asistencial, se busca reconocer el valor de las portadoras de la cocina mexicana,
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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