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Flexibilidad en retroceso: ¿se nos escapa el talento?

Flexibilidad en retroceso: ¿Se nos escapa el talento?

Tras la pandemia, los esquemas de trabajo flexible y el teletrabajo vivieron una adopción acelerada, particularmente entre 2020 y 2021. Sin embargo, según datos recientes del INEGI, menos del 6 % de las empresas en México están dispuestas a mantener este modelo de manera permanente.   En contraste, compañías extranjeras, impulsadas por la tecnología, están contratando […]

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El legado empresarial

Legado que emprende: el impulso familiar que trasciende

El legado empresarial es una dimensión fundamental que complementa todas las demás. Se refiere a la capacidad de la familia empresaria para conservar el espíritu emprendedor con el que se fundó la empresa. Ese mismo impulso permite construir hacia el futuro, promoviendo que las nuevas generaciones impulsen nuevas iniciativas, tanto empresariales como sociales, siempre con

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Estrategia personal: aplicar los principios de la Alta Dirección a nuestra vida

Estrategia personal: aplicar los principios de la Alta Dirección a nuestra vida

Si la planeación estratégica es fundamental para definir el rumbo de una organización ante entornos desafiantes, ¿por qué no aplicar los mismos principios a la empresa más importante de todas: nuestra vida? En Política de Empresa, se enseña que el proceso estratégico consta de tres movimientos esenciales: Diagnóstico Implica reconocer fortalezas, habilidades y talentos, así

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“Ética y automatización: un desafío para la inteligencia artificial”

Ética y automatización: un desafío para la inteligencia artificial

Lo que se hace mal, automatizado, se vuelve peor Muchos procesos existentes arrastran sesgos invisibles. Si se automatizan sin una revisión previa, no solo se perpetúa la discriminación… se amplifica. Ejemplos que revelan el problema Por ejemplo, si se evalúa a niños una vez al año sin considerar sus distintas etapas de desarrollo, se introduce

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El quiebre silencioso: comunicación entre generaciones en la empresa familiar

El quiebre silencioso: comunicación entre generaciones en la empresa familiar

Entre el éxito y el silencio generacional En muchas familias empresarias exitosas con relaciones funcionales y positivas, se repite un patrón: la primera generación está en sus setentas, mientras que la segunda entra en sus cuarentas. Lo que solía ser una comunicación fluida se va tornando más compleja con el paso del tiempo. De mentor

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Medir para transformar: del compromiso al impacto social

Medir para transformar: del compromiso al impacto social

Centro de Investigación en Responsabilidad Social (CIRES) Los proyectos sociales empresariales tienen como propósito mejorar las condiciones de vida de las personas y transformar su entorno. Sin embargo, sin datos duros que permitan evaluar su impacto, es casi imposible saber si realmente están cumpliendo su objetivo. Así como en el ámbito de los negocios se

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Agile: de la gestión de proyectos al arte de crear valor

De método tecnológico a filosofía de gestión La metodología Agile y Scrum surgió en 2001 como una forma de gestionar proyectos en el ámbito de las tecnologías de la información y el desarrollo de software. Con el tiempo, ha evolucionado hacia un sistema de gestión aplicable no solo a proyectos tecnológicos, sino a iniciativas empresariales

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Título: México entre la incertidumbre y el optimismo empresarial

México entre la incertidumbre y el optimismo empresarial

Incertidumbre desde el inicio del año Uno de los grandes desafíos de este 2025 ha sido entender qué hay detrás de los movimientos que marcan el rumbo económico del país. Si bien los primeros tres meses del año mostraron un leve optimismo, también han estado marcados por la incertidumbre generada por la administración pública, tanto

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Más allá del método: la experiencia en IPADE pensar, crecer y resolver juntos

Más allá del método: la experiencia en IPADE pensar, crecer y resolver juntos

Uno de los principales aportes fue una metodología práctica para la solución de problemas que potenció mi capacidad de análisis y toma de decisiones. Pero más allá de la técnica, el verdadero valor emergió al integrarme a una comunidad de personas —y directores— que compartimos un mismo lenguaje basado en la experiencia vivida. Ese lenguaje

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