El mito del líder que siempre tiene la respuesta Vivimos en un tiempo en el que muchos líderes creen que su autoridad depende de tener siempre la respuesta correcta. Sin embargo, los verdaderos transformadores destacan por algo distinto: saben escuchar, aprenden de manera constante y, sobre todo, se atreven a desaprender. Escuchar: el radar del […]
Liderazgo estratégico: el poder de escuchar, aprender y desaprender Read More »
En este episodio de Playbook, David Levy, fundador de Hospitales Elipse, comparte cómo su formación como psicólogo transformó su liderazgo empresarial y su visión del sector salud. Habla sobre salud mental como eje del éxito, la diferencia entre reaccionar y responder, el reto de expandir cultura organizacional más allá de la infraestructura y las lecciones
David Levy | Salud mental, liderazgo y propósito en el emprendimiento en salud Read More »
La inteligencia artificial está en auge. La gran pregunta es: ¿cómo adoptarla estratégicamente? Un estudio de Harvard identificó cuatro principios —conocidos como las Cuatro C— que pueden orientar la integración de esta herramienta en el área de marketing: • Customización (Personalización) Seguro lo ha notado en plataformas como Amazon o Netflix: las recomendaciones se ajustan
Las 4 C de la Inteligencia Artificial: la brújula estratégica para líderes en marketing Read More »
La historia de Manuel Gallardo Inzunza, socio fundador de Gallbo y promotor de inclusión en Fundación Markoptic, muestra cómo la adversidad puede convertirse en vocación. Desde vivir con glaucoma y enfrentar seis trasplantes de córnea hasta descubrir el mundo de los seguros tras un robo en su casa. Comparte su visión sobre confianza, aprendizaje y
Manuel Gallardo Inzunza | Resiliencia, seguros y liderazgo sin victimismo Read More »
La inteligencia artificial y el diálogo humano Surge una tendencia preocupante: cada vez existe menos interacción personal y se recurre con mayor frecuencia a herramientas como ChatGPT, lo que provoca la pérdida de parte del sentido humano que se construye a través del encuentro con otros. Los riesgos se manifiestan, sobre todo, en la dimensión
El diálogo digital: inteligencia artificial y pérdida de interacción humana Read More »
El debate post-pandemia Hoy muchas empresas se preguntan: ¿deben regresar los colaboradores al esquema presencial o mantener el home office? Esta discusión, presente en múltiples organizaciones y foros directivos, refleja una tensión entre necesidades empresariales y expectativas de los equipos. Resultados vs. control Por un lado, los colaboradores —especialmente de generaciones jóvenes y profesiones creativas—
Oficina vs. Libertad: el dilema estratégico del trabajo híbrido Read More »
Rafael Peeters comparte su trayectoria de ingeniero a director general y el desafío de institucionalizar una empresa familiar en pleno proceso de crecimiento. Desde su llegada a México y la adaptación de su familia a una nueva cultura, hasta la tensión entre la incertidumbre del cambio y la ilusión de un gran reto profesional, reflexiona
¿Cuál es el mejor negocio que puedes hacer por ti mismo?Leer. Hace poco conversaba con un buen amigo preocupado porque su hijo adolescente ya no lee. Y es cierto: cada vez menos personas lo hacen. ¿Será culpa del celular, de las series o de las pantallas? Abrir un libro hoy parece un esfuerzo, pero paradójicamente
Leer: la inversión más rentable en tu liderazgo Read More »
El arte como fuente de aprendizaje para los negocios Más allá de los períodos o estilos, el arte ofrece perspectivas valiosas sobre las historias de la humanidad. Comprender un objeto o una obra exige dejar de lado las propias interpretaciones y mirarlo desde su contexto original. Esta capacidad de observar sin filtros es también una
El arte de emprender: creatividad que protege y transforma Read More »
En este episodio, Ana María Arreola, Directora Comercial y de Mercadotecnia de CompuSoluciones, habla sobre cómo liderar en una empresa que evoluciona a la velocidad de la tecnología sin perder el juicio crítico ni el enfoque humano. Habló del papel de la inteligencia artificial en la productividad, de la importancia de crear ecosistemas empresariales que
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
