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December 19, 2025

Encuesta Expectativas Empresariales cierre 2025. Empresarios mexicanos reducen drásticamente su intención de invertir ante creciente incertidumbre

El empresariado mexicano atraviesa su momento de mayor incertidumbre desde 2020. Así lo revela la más reciente Encuesta de Expectativas Empresariales de IPADE Business School, correspondiente al segundo semestre de 2025, en la que

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Jorge Arturo Llaguno Sañudo

March 24, 2026

La esperanza: ventaja estratégica en el liderazgo empresarial

Un mundo en incertidumbre La sensación global de crisis —guerras, extremismos y miedo tecnológico— genera desasosiego. En este contexto, la esperanza se convierte en

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Chantalle Bado | Liderazgo y ventas en el real estate industrial

March 18, 2026

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Chantalle Bado, CEO de LCB Industrial Real Estate, comparte su camino del sector hotelero al real estate industrial, su experiencia formativa en Australia y

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Luis Felipe Martí Borbolla

March 16, 2026

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Imaginación y juego en los negocios La imaginación impulsa el juego, y el juego es esencial en los negocios. La negociación, al igual que

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El reto de la sustentabilidad

José Medina Mora Icaza

March 12, 2026

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Perspectiva empresarial y sectorial Con la experiencia de José Medina Mora en distintas cámaras y sectores, puede analizarse tanto la evolución de su propia

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Maternidad, trabajo y propósito: el liderazgo y la pasión de mujeres exitosas

Lorena Ochoa Reyes

March 7, 2026

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Decisiones tempranas que marcan el rumbo Lorena Ochoa relata que tuvo la fortuna de tomar decisiones importantes a una edad muy temprana. Aunque podría

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Nadine Patiño. El éxito en el arrendamiento: visión y talento humano para construir con plenitud

Nadine Patiño

March 4, 2026

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En este episodio de El Playbook del Empresario, Nadine Patiño, CEO de F3 Leasing, comparte cómo ha transformado el arrendamiento automotriz en México al

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Liderar con estrategia, personas e innovación: PepsiCo Brasil

Alex Carreteiro

March 3, 2026

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Digitalización e innovación como motores estratégicos PepsiCo Brasil ha demostrado que la transformación digital y la innovación son pilares fundamentales para servir al cliente

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La responsabilidad social no es un accesorio, sino el motor que da sentido y dirección al negocio

Juan Carlos Alverde Losada

February 27, 2026

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Estar en un lugar donde se ha vivido toda la vida y observar pasar gobiernos y empresas que prometen cambios sin cumplirlos genera, de

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Liderazgo estratégico: el poder de escuchar, aprender y desaprender

Carlos Ruiz González

February 26, 2026

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El mito del líder que siempre tiene la respuesta Vivimos en un tiempo en el que muchos líderes creen que su autoridad depende de

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February 25, 2026

David Levy | Salud mental, liderazgo y propósito en el emprendimiento en salud

En este episodio de Playbook, David Levy, fundador de Hospitales Elipse, comparte cómo su formación como psicólogo transformó su liderazgo empresarial y su visión

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Las 4 C de la Inteligencia Artificial: la brújula estratégica para líderes en marketing

Mario Paredes Escobar

February 19, 2026

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La inteligencia artificial está en auge. La gran pregunta es: ¿cómo adoptarla estratégicamente? Un estudio de Harvard identificó cuatro principios —conocidos como las Cuatro

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Manuel Gallardo Inzunza | Resiliencia, seguros y liderazgo sin victimismo

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February 19, 2026

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La historia de Manuel Gallardo Inzunza, socio fundador de Gallbo y promotor de inclusión en Fundación Markoptic, muestra cómo la adversidad puede convertirse en

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Ricardo Herrera Martínez

February 13, 2026

El diálogo digital: inteligencia artificial y pérdida de interacción humana

La inteligencia artificial y el diálogo humano Surge una tendencia preocupante: cada vez existe menos interacción personal y se recurre con mayor frecuencia a

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Oficina vs. Libertad: el dilema estratégico del trabajo híbrido

Mario Zavala Ojeda

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El debate post-pandemia Hoy muchas empresas se preguntan: ¿deben regresar los colaboradores al esquema presencial o mantener el home office? Esta discusión, presente en

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Víctor Manuel Torres Pérez

August 1, 2025

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El caso HackÜ, titulado “Liderazgo, gestión y control en organizaciones que operan en entornos digitales”, presenta tres características clave: se desarrolla en el ámbito

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Nahum De la Vega Morell

July 22, 2025

¿Tecnología para todos?

 ¿Está la tecnología al servicio del ser humano? La tecnología ha impulsado enormes avances. Hoy en día, la esperanza de vida ha aumentado considerablemente:

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Rodrigo Garza Burgos

July 3, 2025

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De método tecnológico a filosofía de gestión La metodología Agile y Scrum surgió en 2001 como una forma de gestionar proyectos en el ámbito

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Elías González Rogel

June 6, 2025

La estrategia financiera que cambió el juego: de una botella de plástico a un negocio petroquímico

Todo comenzó con una noticia sorprendente: una empresa internacional había logrado una operación de financiamiento internacional gracias a una institución financiera mexicana. Lo más

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Alejandro Salcedo-Romo

May 21, 2025

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 Tres modelos de liderazgo A lo largo de la historia, el liderazgo ha pasado por distintas etapas. La primera se basa en el modelo

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May 9, 2025

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Mamá, ¿por qué trabajas? En el marco del Día de las Madres, tres mujeres, profesoras de IPADE, reflexionan sobre la maternidad, el sentido de

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Tomar decisiones informadas Una decisión se considera bien tomada cuando se ha realizado un diagnóstico adecuado de la situación y del entorno de la

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March 20, 2025

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¿Qué es una empresa institucional? Una empresa institucional es aquella que tiene vida propia, es decir, no depende del ciclo biológico de vida de

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El rol del Consejo en la estrategia El Consejo de Administración juega un papel fundamental en la estrategia de la organización. Su principal responsabilidad

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August 28, 2025

Decir “sí” vende más: el poder del servicio | El Playbook del Empresario | Ep.4

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Frente a un entorno donde la disrupción tecnológica, la incertidumbre económica y las presiones competitivas avanzan, los directivos están apostando por una fórmula contundente:

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Navegando la tormenta perfecta: cómo los CEO enfrentan la incertidumbre de 2025 (y se preparan para 2026)

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El 2025 ha puesto a prueba a los líderes empresariales en múltiples frentes, desde las tensiones geopolíticas y la disrupción tecnológica, hasta la creciente

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Las habilidades más importantes de los altos ejecutivos: un análisis de la C-Suite a nivel global

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Ruth V. Aguilera

Northeastern University

Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.

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Hernan Aguinis

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Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.

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Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.

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Luis Felipe López-Calva

Distinguished economist and leading expert

Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.

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The Relevance of the Human Factor in the Development of a Region

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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Sustainability Challenges in Ibero America

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
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This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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From Research to Action

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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Business Networks and Entrepreneurs in the Ibero-American Contexts

Track Chairs:
  • Pablo Muñoz (Durham University)
  • Cristian Granados (EGADE Business School)
  • Julio Pertuzé (Universidad Católica de Chile)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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The Ibero-American Ecosystem of Family Enterprises

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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