La sustentabilidad no nos presenta un desafío técnico en términos de no entender lo que tenemos que hacer, el verdadero problema es el liderazgo y cómo gestionamos esos procesos de transformación. Santiago A. Sena. Director de Comportamiento Humano en la Organización y de Iniciativa Emprendedora en el IEEM. Escucha el episodio completo
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El pasado 2 de junio terminó una etapa del proceso electoral, pero al mismo tiempo comienza otra etapa en la vida democrática de México. La democracia puede estar en transición, sin embargo, toda transición tiene distintas etapas. Al principio estás en una etapa naciente, empieza a haber derechos y legislaciones, pero posteriormente, a medida que
Termina el proceso electoral, comienza una nueva etapa en la vida democrática en México Read More »
Top of mind es el nivel más alto de recordación de un consumidor, se puede considerar como un indicador que expresa la preferencia y la fidelidad hacia una marca. También, como una de las estrategias de ventas. ¿Qué es top of mind y por qué es importante para las empresas? Al preguntarle al consumidor qué
Top of mind: ¿cómo posicionarse en la mente del consumidor? Read More »
La audiencia de Cassava Roots está compuesta por jóvenes de 10 a 25 años a quienes les gusta probar cosas nuevas. El marketing se enfoca en una de las palabras que inventamos; buscamos a personas creativas que quieran sentirse diferentes o tener una experiencia única. En Estados Unidos nos va muy bien, lo cual fue
Emprender en el extranjero y el marketing: Cassava Roots Read More »
Estamos iniciando en los Estados Unidos con ventas en línea. El reto consiste en aprender sobre logística, permisos, certificaciones y todo lo necesario para estar bien regulados. La mayoría de los emprendedores comienzan sin saber ciertos detalles y luego van ajustando su enfoque. En Uiixol, somos buenos en lo que hacemos aquí en México y
Responsabilidad social: Ampliando horizontes para emprendedores Read More »
En Atenas, cuna de la democracia, existía un mecanismo de gobierno llamado ostracismo. Atenas temía que las personas adquirieran demasiado poder político y concentraran excesiva influencia. Por lo tanto, la asamblea, compuesta por los seis mil ciudadanos de Atenas, tenía la facultad de votar para castigar a un personaje mediante el ostracismo. Este proceso consistía
El ostracismo: mecanismo político Read More »
El arte le es muy conveniente al director de empresa porque le da sensibilidad y disciplina; también le da relevancia y síntesis. El director debe saber inspirar. El artista, como el buen director, tiene que saber vivir con lo inacabado y lo indefinido. Debe descubrir en lo inacabado lo fascinante. Escucha el episodio completo
El director como crítico de arte Read More »
El calentamiento global, tal como lo estamos viendo, es el cambio acelerado de la temperatura en el planeta. La temperatura del planeta está variando de manera menos natural o paulatina de lo que se ha experimentado antes. Las problemáticas cuando alteramos la temperatura natural del planeta, como estamos viviendo actualmente, son evidentes. El derretimiento de
Calentamiento global Read More »
Todas las compañías quieren garantizar la mejora continua de sus procesos. No importa qué tantos objetivos de una empresa se hayan conseguido: siempre hay más en el horizonte. Por esta razón, se vuelve esencial entender algunas técnicas que permitan esto, como sucede con el método Kaizen. ¿Pero qué es? ¿Cómo surgió? ¿Y de qué manera
Método Kaizen: pasos para apostar por la mejora continua Read More »
El futuro del marketing se ve profundamente afectado por las nuevas tecnologías. Algunas de las tendencias que las empresas y la alta dirección deben considerar son: 1. Cada vez resulta más complejo predecir o anticipar el comportamiento del consumidor en su proceso de compra. La segmentación ya no es suficiente, observamos tendencias de consumidores que
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Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
