Hay dos fenómenos en el ámbito laboral que, en inglés suenan igual pero se refieren a situaciones de la vida laboral completamente distintas: el Boreout y el Burnout. El Burnout se podría traducir como el síndrome de desgaste laboral, mientras que el Boreout es el síndrome de aburrimiento laboral. El síndrome de agotamiento laboral tiene […]
Boreout y Burnout: los extremos del estrés laboral Read More »
Retos como emprendedor: Soltar el control en tu negocio es complicado, queremos que todo sea perfecto, que todo salga bien, en la medida que vas creciendo es imposible que tú te encargues de todo, tienes que aprender a confiarte a delegar y a soltar el control. Una cosa importante es creérsela, como mujeres vivimos el
Diversidad, equidad e inclusión en el emprendimiento Read More »
Liderar una empresa global con presencia en 100 países y más de 6,000 colaboradores enfrenta muchos retos, pero es una gran oportunidad y también una gran responsabilidad ser líder de este equipo tan fantástico. Lo más importante en este sentido es hacer la conexión con los clientes, entendernos y comunicar nuestro propósito. Tenemos una responsabilidad
Expectativas para México en los próximos años Read More »
Monitorear los gastos de una compañía, es clave para que el negocio siga siendo rentable a través del tiempo. Su control permite lograr estabilidad económica en la organización y tomar mejores decisiones a corto y largo plazo. Entonces, ¿cuáles son los costos fijos y variables, en qué se diferencian y cómo manejarlos correctamente? Principales diferencias
Costos fijos y variables: estrategias para optimizarlos Read More »
La estrategia del océano azul: cómo aplicarla en nuestras empresas. Para mí, hacer negocios es el arte de hacer preguntas. El océano azul es una serie de preguntas que ayudan a crear ventajas competitivas en un segmento o en una industria donde no tienes competencia o donde la competencia no es relevante. La pregunta es
¿Cuál es la estrategia del océano azul? Read More »
Escuchamos en todo momento que “la estructura se come a la estrategia” en las organizaciones, pero se nos olvida que “la cultura se come la estructura” y, por tanto, a la estrategia. La cultura es una de las cosas más escurridizas y menos tangibles que se puede ver en las organizaciones. ¿Qué es eso de
Valores y comportamiento: Pilares de la cultura organizacional Read More »
Hay gente muy buena, capaz y talentosa. Como empresarios y líderes, tenemos que tener listas las antenas para atraerlos, conocernos y buscar formas de interactuar. Acercarme a los emprendedores es un trabajo de tiempo completo y no todos lo pueden hacer, pero sí se pueden acercar a los que lo están haciendo y de esa
Atrayendo a emprendedores con soluciones tecnológicas innovadoras Read More »
Escribiste el libro porque muchas personas se han acercado con las mismas dudas que yo he tenido. Me doy cuenta que son dudas muy humanas que representan mucho las inquietudes del corazón del hombre, que todos llevamos y que muchas veces por estar en trabajo u otras actividades, no nos damos cuenta y no nos
De qué se trata la vida Read More »
La Cooperativa de Productores Orgánicos de Tacaná produce con técnicas sustentables y se vende en cadenas restauranteras que también tienen una misión sostenible. Esta cadena busca el desarrollo económico, social y ambiental de la región, apoyando a un sector vulnerable como son los pequeños productores. José Verdugo Méndez Desde el año 2016, decidimos eliminar a
Cooperativa Orgánica: Compromiso con el comercio justo Read More »
Las habilidades blandas y duras se han convertido en factores cruciales para el éxito laboral; esto, por influir directamente en la motivación laboral y otros aspectos. Por otra parte, cabe resaltar que dichas habilidades no solo permiten a los colaboradores desempeñar sus funciones de manera eficiente; también, pueden reducir el riesgo psicosocial que se presente
Habilidades blandas y duras: elementos de crecimiento profesional Read More »
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
