A la hora de realizar una buena gestión empresarial, es necesario conocer los objetivos de una empresa. Además, es recomendable tener una guía clara sobre los caminos para cumplirlos, que pueden ser difundidos hacia los demás a través de distintos estilos de liderazgo. Al fin y al cabo, el liderazgo es uno de los diferenciales […]
Estilos de liderazgo para gestionar las organizaciones Read More »
El eslabón más débil en la cadena de ciberseguridad es el humano. ¿Qué vamos a hacer para capacitar y mitigar de alguna forma el riesgo? Una opción es utilizar inteligencia artificial para reducir los riesgos. Los seres humanos sabemos ir adaptándonos a la dirección que toma la tecnología, y creo que lo mismo sucederá con
Ciberseguridad | Explorando la Inteligencia Artificial Read More »
Aunque muchas de estas filosofías e ideologías postulan al placer y al disfrute como objetivos de vida, me llama la atención lo poco que hay escrito respecto a la capacidad de disfrute. En “El libro de la alegría”, el Dalai Lama, toca recurrentemente el tema de la felicidad, y nos pregunta “¿Qué es eso que
Capacidad de disfrute Read More »
Las artes marciales se tratan de responder en vez de reaccionar a partir de las habilidades del oponente para poderle ganar, todo por medio de dinámicas complejas que cambian constantemente. En el caso de los negocios es algo muy parecido, te tienes que adaptar, pero hay un plan previo establecido. La capacidad de un buen
Metodología y arte de la dirección Read More »
El futuro del marketing Sobre este tema, recientemente, realicé una encuesta a directores de empresas sobre los desafíos que enfrentan en relación con la transformación digital y la adopción de tecnologías. El 63% de los encuestados consideró que la inteligencia artificial es uno de los temas principales. Sin embargo, el principal reto radica en que
Un tema sumamente relevante en la operación de servicios se relaciona con su carácter estratégico. En el libro, hemos querido darle un enfoque estratégico desde la perspectiva de la dirección y la operación de los servicios. Es decir, exploramos cómo se pueden concebir los servicios con un enfoque estratégico, considerando que existen múltiples formas de
Desafíos operativos y estratégicos Read More »
Una buena gestión empresarial implica lograr que el clima laboral de tu empresa sea el más adecuado. ¿Pero sabías que no todos los climas son iguales? Y no solamente eso, hay distintos factores que pueden jugar a favor o en contra de este. A continuación, profundizaremos en este tema, para que puedas observar cambios muy
Clima laboral, ¿qué caracteriza a un ámbito de trabajo ideal? Read More »
En el aula, me hacen muchas preguntas sobre cómo expandir su negocio. Aunque hay varias opciones, quiero proponer tres: Expansión geográfica: Actualmente tengo un negocio en Oaxaca y estoy considerando expandir hacia Dubai. Expansión horizontal: Consiste en dirigirse a nuevos segmentos de clientes. Por ejemplo, si actualmente vendo a empresas, podría también enfocarme en personas
¿Cómo puedo expandir mi negocio? Read More »
Vamos a tratar de racionalizar un poco el cuadro de miedo que planteaba Carlos Llano. Hay que pensar más fuerte que el corazón, dirigido al corazón. Por ejemplo, ¿qué pasa si mi existencia es más fuerte que yo? Un mosquito despierta a media noche, molesta e incómoda, en realidad, no provoca daño alguno. ¿Qué debemos
Empoderando el miedo: Cómo convertirlo en herramienta para el crecimiento personal Read More »
El equipo directivo es importante, pero más el enfoque que le das. Es importante tener las capacidades para ejecutar y saber cuáles son las prioridades. La selección del factor humano es muy importante. Si las personas desarrollan sus virtudes se vuelven muy buenas. Cada uno debe jugar un rol en el equipo y respetar el
La posición de la alta dirección en tiempos de crisis | Volaris Read More »
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
