¿Qué significa ser socio de mis hermanas y hermanos?.
Hoy en día hay grandes retos como propietarios de empresa, es muy importante fortalecer a esa empresa y unirnos como accionistas y socios procurando el éxito. Sin duda ser socio de mis hermanos parte de los mismos principios de cualquier sociedad y de un valor fundamental que es la confianza; yo me uno a mi socio porque son de mi confianza. Siempre hay contratos que hay que formalizar en la parte legal, pero si no hay una base de confianza esto no funciona.
Tiene que ver con un afecto societario, que es esa disposición de trabajar juntos en pro de un bien común.
Como familia empresaria entender que tenemos es importante, adaptarnos a los rendimientos que este negocio pueda dar. En los negocios muchas veces hay que reinvertir, por supuesto la idea es que den un rédito, un beneficio, una ganancia pero hay que aprender como familia a ajustar nuestros presupuestos en función de lo que puede dar el negocio.
Es un buen momento como familia, para revisar ese tema, tenemos que tener una política de dividendos, normalmente un dividendo se debe de dar de forma anual puede haber anticipos a esos dividendos pero hay que llevar cuentas de esto y sobre todo aprender a tener disciplina de nuestro gasto, lo que como familia disponemos para vivir, adecuados a este ingreso.
Como familia es importante definir que este patrimonio que se va creando es común, el cómo lo administramos, cómo lo utilizamos es para beneficio y crecimiento de la propia familia.
Estos puntos son importantes para reflexionar y nos ayudarán a consolidar esa unidad, ese compromiso con la empresa y el desarrollo de la familia.
Ricardo Aparicio Castillo
Profesor titular de las áreas de Empresa-Familia y Factor Humano. Director del CIFEM | BBVA
Ricardo Aparicio Castillo
Empresa-Familia, Factor Humano
Profesor de Tiempo Completo
Semblanza
Profesor del área de Factor Humano y director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) en IPADE Business School.
Doctor en Historia del Pensamiento por la Universidad Panamericana, con una investigación sobre la sucesión en la Dirección General desde la perspectiva del fundador en empresas familiares mexicanas. Cuenta con un Máster en Gobierno y Cultura de las Organizaciones por la Universidad de Navarra, España, y con el Máster en Dirección de Empresas (MEDE) por IPADE Business School. Es Ingeniero Mecánico-Eléctrico por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
Es consultor en Empresas Familiares y Comportamiento Humano, así como miembro de diversos Consejos de familias empresarias. Previamente ocupó posiciones directivas y de consultoría en Bancomer, SpeeDee Oil Change & Tune-up, Kellogg’s de México y Equipomex.
Ha sido profesor invitado en escuelas de negocios de América Latina y España. Es miembro de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA) y de STEP Project Global Consortium. Es coordinador y autor de diversas publicaciones sobre familias empresarias, gobierno, sucesión y Factor Humano, además de colaborar en medios como Istmo, Expansión, Forbes, El Universal y Grupo Fórmula.
Publicaciones
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- El legado identitario: tradición, orgullo y resiliencia
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- El legado biológico: identidad, compromiso y continuidad
- Los legados familiares como clave para el éxito empresarial
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- Sucesión patrimonial en la familia empresaria: una tarea inaplazable
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