Author name: Digital Business

Transformaciones en el liderazgo empresarial y tendencias emergentes

Transformaciones en el liderazgo empresarial y tendencias emergentes 

Nuevas tendencias en el liderazgo empresarial  En el análisis de nuevos casos han surgido tendencias muy interesantes. Una de las más relevantes es el liderazgo: los negocios actuales están cambiando de forma radical. Existen ejemplos donde empresarios provenientes de sectores tradicionales —como muchos en los que aún operan— han logrado transformar sus modelos gracias a […]

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Innovar y resistir: el diseño de empresas que trascienden

Innovar y resistir: el diseño de empresas que trascienden | El Playbook del Empresario | Ep.5

¿Cómo se construyen empresas capaces de dejar huella? En este episodio, Karina Cueva, directora general de Interiorismo Corporativo, comparte su experiencia sobre el papel del diseño, la resiliencia y la visión estratégica para liderar en un entorno competitivo y en constante cambio. Escucha más episodios en Spotify y en nuestro sitio oficial: https://open.spotify.com/show/4NH7Qic…  

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Retos y raíces: institucionalización de una empresa familiar Crisis y resiliencia en Turismo Gargo

Retos y raíces: institucionalización de una empresa familiar

Crisis y resiliencia en Turismo Gargo Francisco Javier García Ramírez, presidente del Consejo de Administración de Turismo Gargo S.A. de C.V. y de Mex Rent a Car, recuerda que en 1994 la situación se volvió especialmente compleja debido a la devaluación y al llamado “error de diciembre”. Lo más difícil, señala, no fue abrir las

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Madurez Familiar: ¿Qué implica que una familia empresaria sea sostenible?

Madurez Familiar: ¿Qué implica que una familia empresaria sea sostenible?

La madurez como pilar de sostenibilidad familiar La madurez de la familia empresaria constituye el tercer pilar de su sostenibilidad. ¿Qué implica que una familia empresaria sea sostenible? Por un lado, significa transmitir a sus miembros un sentido de custodia responsable: los integrantes se comprometen a preservar y acrecentar lo que han recibido, conscientes de

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Resiliencia en la empresa

Cuando todo se derrumba: resiliencia en la empresa

El inicio de una historia entre escombros: ProactiveStrategies Hace un año comenzó la redacción de este caso sobre Proactive Strategies, una organización ubicada en el edificio de Álvaro Obregón #286, en la colonia Roma. El inmueble colapsó durante el terremoto de 2017, y ahí inicia una historia de decisiones, dolor y reconstrucción. Decisiones en medio

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El negocio del alquiler de autos: estrategia, tecnología y legado familiar

El negocio del alquiler de autos: estrategia, tecnología y legado familiar

Los cuatro pilares del negocio de renta de autos El modelo se basa en cuatro fundamentos: comprar el auto al mejor precio, conseguir financiamiento eficiente, rentar con efectividad y vender estratégicamente. Este ciclo virtuoso ha sostenido el negocio por más de 100 años. Intermediación y control del destino La decisión de crear una marca propia

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Liderazgo con propósito en tiempos de cambio

Liderazgo con propósito en tiempos de cambio

El reto de los recursos Las organizaciones no lucrativas enfrentan un gran obstáculo: los recursos. Por eso, deben manejarse con excelencia. Los ingresos deben superar los gastos para sostener el impacto. VIFAC es una organización que, desde hace 40 años, apoya a mujeres embarazadas en situación vulnerable. Orden, legalidad y transparencia Las cosas funcionan cuando

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Estrategia y coraje: elegir batallas que generan valor

Estrategia y coraje: elegir batallas que generan valor

Romper la resistencia al cambio En muchos entornos laborales, la resistencia al cambio es habitual. La pregunta constante es: “¿Por qué modificar algo que ya funciona?”. Lucía Mijares señala que, cuando se ingresa a un entorno donde el liderazgo se recibe con frialdad —con apertura limitada o incluso rechazo—, es fundamental no tomarse las cosas

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Prepararse hoy para liderar mañana Executive MBA (MEDEX) - Formación directiva con visión estratégica

Prepararse hoy para liderar mañana | Executive MBA (MEDEX) – Formación directiva con visión estratégica

Decisión tardía pero acertada Cuando Diego Camargo cursó el MEDEX, tenía aproximadamente 45 o 46 años. Se inscribió en la época de la pospandemia, en el formato blended. Antes de ese momento, él mismo pensaba que hacerlo después de los 35 o 40 años ya no tenía sentido. Sin embargo, por distintas circunstancias —entre ellas

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Inteligencia Artificial en México

Inteligencia Artificial en México: ¿Cómo escalar desde lo local hacia lo global?

Falta de formación sobre inteligencia artificial En México, uno de los mayores retos es la falta de formación sobre el alcance y las posibilidades de la inteligencia artificial. No se trata únicamente de herramientas como ChatGPT; el ecosistema es mucho más amplio. Por ejemplo, el año pasado, en tan solo una semana, se lanzaron más

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