La muerte como herramienta de enfoque y claridad Marco Aurelio, emperador de Roma, tenía un hábito revelador: cada noche se recordaba que podía no despertar al día siguiente. Esta práctica no era fatalista, sino un acto de humildad y orden interior. Pensar en la muerte no paraliza; al contrario, ayuda a priorizar lo esencial y […]
Pensar en la muerte para vivir mejor Read More »
El patrimonio cultural: un activo colectivo y estratégico El patrimonio no es exclusivo de expertos o instituciones: todos lo poseemos y debemos protegerlo. Es la base de nuestra identidad y de la cohesión social. La gastronomía como expresión viva de la cultura La cocina mexicana no es solo alimento: es historia, territorio, comunidad y creatividad.
Identidad que se cocina: el sabor de México como ventaja competitiva Read More »
La ciberseguridad ya no es un tema técnico, sino un asunto estratégico que debe llegar al consejo directivo. En este episodio, Carlos Quijas, socio de ONESEC, explica por qué la seguridad digital es clave para proteger la reputación, confianza y posicionamiento de una marca, y cómo los líderes deben tomar decisiones informadas sobre sus puntos
Ciberseguridad estratégica: cómo proteger la reputación y los negocios desde el Consejo Read More »
En México, la muerte se celebra con color, música y tradición, pero muchas veces se evade su verdadero significado. El Día de Muertos debería ser una oportunidad para reflexionar sobre nuestra finitud, no solo para adornar altares. Para los líderes, enfrentar esta realidad puede ser una fuente profunda de conciencia, propósito y legado. La evasión
La muerte en México Read More »
Sustentabilidad como eje transversal en la formación directiva Cada sesión académica y cada diálogo fuera del aula deben integrar el enfoque de liderazgo ético, innovación tecnológica y sostenibilidad. Profesores y participantes tienen la capacidad de incidir en políticas empresariales y públicas que impulsen un cambio genuino y duradero. El liderazgo ante el cambio climático: urgencia
Participar para transformar: liderazgo ético desde la educación y el bien común Read More »
¿Qué significa liderar con empatía en un entorno global? En este episodio, Marcela Pérez Garber, Vice President & Group Counsel LAC & The Caribbean en American Express, comparte su experiencia sobre cómo ejercer un liderazgo femenino auténtico en un mundo corporativo en constante cambio. Desde la gestión de equipos multiculturales hasta la comunicación efectiva basada
Decisiones con sentido: el caso de los noodles Aunque parezca un caso gastronómico, la “guerra de los noodles” revela cómo las decisiones personales y profesionales están profundamente ligadas al momento de vida, la formación y la búsqueda de plenitud. Más allá de la eficiencia: formar empresarios Las escuelas de negocios suelen enfocarse en generar utilidades
La guerra de los noodles: decisiones con sabor a plenitud Read More »
Principios: el origen de toda estrategia empresarial Entender los principios de una empresa es fundamental. Cuando se habla de principios, se hace referencia a la razón de ser de la organización: ¿por qué existe? Una vez definidos, se puede avanzar al siguiente eslabón: la forma en que la empresa piensa, su “diario pensar”, que debería
¿Cómo se construye la identidad sustentable de una empresa? Read More »
Carlos Hernández Guillén, Director General Comercial CDMX de Grupo Multimedios, conversa sobre la importancia de vender con propósito, liderar con el ejemplo y mantener una actitud positiva incluso ante los retos. Analiza por qué no puedes ser un gran vendedor sin ser antes una buena persona, cómo conectar desde la empatía y cómo transformar cada
Carlos Hernández Guillén – Del sueño a la meta: lecciones de ventas y liderazgo Read More »
Gobernanza y transparencia como pilares de permanencia En las empresas, la gobernanza, la transparencia y la capacidad de transmitir y evolucionar son los factores que permiten perseverar y perdurar en el tiempo. Cuanto más claridad, orden y reglas bien definidas existan, mejor. Primero: transparencia. Segundo: visión de largo plazo. No podemos quedarnos atrapados en problemas
FEMSA: cómo escalar con visión, valores y gobernanza sólida Read More »
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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