El libro Dirección Estratégica de Servicios. No solo está dirigido a empresas de servicios, sino también a empresas de manufactura que tienen componentes importantes de servicio. Uno de los temas que abordamos en el libro es la operación de servicios. Operar un servicio es diferente debido a la naturaleza inherente de los servicios. Suceden cosas […]
Dirección estratégica de servicios Read More »
En realidad, el miedo es una experiencia con la que ya estamos familiarizados. Sabemos qué sucede cuando este miedo comienza a generarse. A veces, sale de control y se convierte en una situación puntual explosiva que no podemos manejar. El pánico está relacionado con una reacción en la que la voluntad y la inteligencia quedan
Una de las principales características que tienen las personas que han logrado tener éxito en el emprendimiento, es la visión que tienen desde un inicio; una visión extraordinariamente ambiciosa. Algo que también tienen los emprendedores exitosos es un conocimiento del consumidor, muchas veces no es necesariamente que sepan algo en particular, pero si tienen un
Un negocio crece de cero a un billón Read More »
Lo más importante al momento elegir el financiamiento y el tipo de métricas es que deben estar íntimamente relacionadas con la materialidad de la ASG de compañía. Por lo tanto, la estrategia corporativa debe estar sumamente alineada. Algunos ejemplos de instrumentos son créditos o bonos ligados a la sostenibilidad. Su estructura financiera puede cambiar dependiendo
ASG: Claves para el Financiamiento Sostenible Read More »
El éxito de cualquier empresa depende en gran medida de la calidad de su personal y de su capacidad para adaptarse a los cambios en el mercado. Así, la capacitación constante es esencial para mantener a los colaboradores actualizados, motivados y preparados para enfrentar nuevos desafíos; los cuales, a su vez, permitirán el crecimiento de
Tipos de capacitación esenciales para las empresas Read More »
La inteligencia artificial será cada vez mejor para proporcionar respuestas precisas basadas en información previa. Sin embargo, terminará recurriendo a textos y escritos humanos para plantear una respuesta, sin aportar ideas novedosas o diferentes porque no está en su naturaleza. Jorge Llaguno Sañudo La responsabilidad que tenemos es enseñar a utilizar estas herramientas de manera
Educación y ética | Explorando diferentes perspectivas sobre la Inteligencia Artificial Read More »
La historia de Mondelēz empieza hace 95 años. En 1927 nace Clorets, tiempo después Philadelphia y después Oreo. En 2022 la compañía adquiere Ricolino. Ricolino ha sido para nosotros una adquisición transformacional que nos ha permitido duplicar el tamaño del negocio en México y multiplicar por cuatro las rutas que tenemos en el mercado. Una
La adquisición y transformación de empresa “Mondelēz” Read More »
Para tomar decisiones más acertadas en la realidad, necesitamos dos enfoques. Por un lado, debemos desarrollar una mente analítica bien entrenada. Por otro lado, también debemos cultivar la intuición, que también se puede desarrollar. Sin embargo, cuando hablamos de intuición, nos encontramos con una pregunta: ¿podemos controlarla o provocarla? Es un proceso que simplemente pasa
¿Podemos controlar la intuición? Read More »
Es importante cuidar la ecología en nuestro día a día. Por lo tanto, tenemos una gran responsabilidad. Las empresas también pueden contribuir. Algunas acciones que pueden tomar incluyen: Reciclaje: Fomentar el reciclaje y utilizar papel reciclado siempre que sea posible. Certificaciones ambientales: Buscar certificaciones como ISO 14001. Conciencia ambiental: Educar a las familias y sumar
La importancia del cambio climático Read More »
Hablemos de estrategia: la tendencia de las plataformas en el mundo de los negocios En el ámbito empresarial, las plataformas se han convertido en una tendencia importante. Estas plataformas suelen integrar al menos dos grupos diferentes, como compradores y vendedores, usuarios y conductores. Ejemplos conocidos incluyen Uber, Netflix, Amazon y eBay. Aunque presentan desafíos, también
Estrategia: El uso de las plataformas digitales Read More »
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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