La urgencia de reenfocar nuestra atención en lo esencial Un tema fundamental en nuestros días: la urgente necesidad de recuperar el control sobre nuestra atención. Es decir, reenfocar todos nuestros recursos internos en aquello que realmente nos importa, y no en lo que otros quieren que nos importe. Hoy enfrentamos un fenómeno preocupante: la colonización […]
Recuperar el rumbo: visión, diálogo y comunidad Read More »
Movimiento emprendedor: señales de cambio Vivimos una etapa marcada por el auge de nuevos emprendimientos. Las condiciones han madurado para convertir los retos en oportunidades. Un ejemplo claro es la adopción de vehículos eléctricos e híbridos: si bien aún no son funcionales a gran escala en México, ese vacío revela una oportunidad para transformar la
Nuevas oportunidades de negocio: emprender con impacto Read More »
Cuando hablamos de una familia empresaria con competencia para la propiedad, nos referimos a que sus miembros poseen los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para ejercer de manera efectiva el control accionario y participar en decisiones clave del negocio. No se trata solo de heredar acciones o continuar con el patrimonio familiar, sino de tener
¿Qué es competencia para la propiedad? Read More »
En todo proceso de cambio hay un elemento fundamental. Sin él, no es posible avanzar. Ese elemento, como muchos habrán adivinado, se llama actitud. La actitud es clave en cualquier camino de mejora personal. ¿Por qué? Primero, porque facilita un cambio de mentalidad: abre la mente y permite recibir nuevas ideas. Segundo, porque incrementa la
Actitud: el motor del cambio y mejora continua Read More »
Grados académicos Doctor EDBA, Crummer Graduate School of Business, Rollins College 2021. Máster en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia (MEDEX), Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE), 1997-1999. Maestría en Administración, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), 1986-1987. Contador Público, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM),
En memoria de Federico José D’Kuba Chávez de Ita (1963-2025) Read More »
La fórmula del éxito ¿Qué significa ganar el día y salir de la zona de confort? Las compañías se sustentan en tres pilares fundamentales: estrategias, procesos y talentos. Contar con una estrategia robusta, respaldada por procesos que acompañen el crecimiento y se adapten a las necesidades del negocio, permite construir una base sólida para avanzar.
Talento y propósito: claves del liderazgo en la empresa Read More »
La voz del director: breve, pero estratégica En muchos consejos de dirección, el director interviene poco, pero con gran asertividad. Suele hablar al final, planteando preguntas que invitan a pensar estratégicamente. Templanza, virtud esencial del liderazgo Cervantes distingue entre bellezas que agradan a la vista y aquellas que conquistan la voluntad. Resalta la importancia de
Lecciones para liderar en tiempos inciertos: Cervantes como mentor Read More »
La evolución del plan de negocios Históricamente, las empresas han basado su crecimiento en planes de negocio rígidos y detallados, diseñados para prever cada variable y definir estrategias claras. Sin embargo, este enfoque puede conducir al fracaso cuando se exploran mercados desconocidos. La clave: probar y ajustar En entornos nuevos, donde no se conoce con
Rompe el paradigma del plan de negocio tradicional Read More »
La oportunidad detrás de la incertidumbre Desde la perspectiva empresarial, los momentos de crisis e incertidumbre también abren espacios para innovar y crecer. A las empresas mexicanas se les invita a no paralizarse ante el contexto nacional, sino a observar con atención su propio sector, identificar oportunidades y enfocarse en aumentar su productividad y competitividad.
El futuro desafiante de México: liderazgo empresarial en acción Read More »
Consumir sin poseer: una mentalidad que evoluciona Tradicionalmente, consumir se asociaba con poseer. Sin embargo, hoy se alquilan casas, se reservan Airbnbs, se rentan autos o se utiliza Uber en lugar de tener un coche propio. Esto no solo transforma la economía, sino que impulsa nuevas formas de generar valor y empleo. Más allá del
El arte de alquilar: nuevos modelos de consumo Read More »
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
