Adaptabilidad como esencia de la industria aérea La industria aérea exige una constante capacidad de adaptación, pues cada día presenta nuevos retos. Para enfrentar estos cambios es indispensable contar con valores sólidos y una comunicación clara, no solo dentro de los equipos, sino también con los grupos con los que se interactúa de manera continua. […]
Decisiones tempranas que marcan el rumbo Lorena Ochoa relata que tuvo la fortuna de tomar decisiones importantes a una edad muy temprana. Aunque podría parecer injusto que una joven de 14, 16 o 17 años deba decidir sobre asuntos trascendentes, subraya que lo valioso era la posibilidad de rectificar: si a los 23 años el
Maternidad, trabajo y propósito: el liderazgo y la pasión de mujeres exitosas Read More »
En este episodio de El Playbook del Empresario, Nadine Patiño, CEO de F3 Leasing, comparte cómo ha transformado el arrendamiento automotriz en México al convertirlo en una experiencia aspiracional. Habla del valor simbólico que representa un auto de lujo, de la importancia de crear procesos ágiles sin perder el toque humano y de cómo cada
Digitalización e innovación como motores estratégicos PepsiCo Brasil ha demostrado que la transformación digital y la innovación son pilares fundamentales para servir al cliente de manera más ágil, eficiente y rápida. La inteligencia artificial y la digitalización permiten fortalecer procesos, simplificar la conexión entre lo global y lo local y escalar soluciones con impacto directo
Liderar con estrategia, personas e innovación: PepsiCo Brasil Read More »
Estar en un lugar donde se ha vivido toda la vida y observar pasar gobiernos y empresas que prometen cambios sin cumplirlos genera, de manera inevitable, desconfianza y desgaste en la comunidad. El inicio de un cambio real Cuando finalmente se produjo la aceptación de la comunidad y llegó la invitación a participar, inició un
El mito del líder que siempre tiene la respuesta Vivimos en un tiempo en el que muchos líderes creen que su autoridad depende de tener siempre la respuesta correcta. Sin embargo, los verdaderos transformadores destacan por algo distinto: saben escuchar, aprenden de manera constante y, sobre todo, se atreven a desaprender. Escuchar: el radar del
Liderazgo estratégico: el poder de escuchar, aprender y desaprender Read More »
En este episodio de Playbook, David Levy, fundador de Hospitales Elipse, comparte cómo su formación como psicólogo transformó su liderazgo empresarial y su visión del sector salud. Habla sobre salud mental como eje del éxito, la diferencia entre reaccionar y responder, el reto de expandir cultura organizacional más allá de la infraestructura y las lecciones
David Levy | Salud mental, liderazgo y propósito en el emprendimiento en salud Read More »
La inteligencia artificial está en auge. La gran pregunta es: ¿cómo adoptarla estratégicamente? Un estudio de Harvard identificó cuatro principios —conocidos como las Cuatro C— que pueden orientar la integración de esta herramienta en el área de marketing: • Customización (Personalización) Seguro lo ha notado en plataformas como Amazon o Netflix: las recomendaciones se ajustan
Las 4 C de la Inteligencia Artificial: la brújula estratégica para líderes en marketing Read More »
La historia de Manuel Gallardo Inzunza, socio fundador de Gallbo y promotor de inclusión en Fundación Markoptic, muestra cómo la adversidad puede convertirse en vocación. Desde vivir con glaucoma y enfrentar seis trasplantes de córnea hasta descubrir el mundo de los seguros tras un robo en su casa. Comparte su visión sobre confianza, aprendizaje y
Manuel Gallardo Inzunza | Resiliencia, seguros y liderazgo sin victimismo Read More »
La inteligencia artificial y el diálogo humano Surge una tendencia preocupante: cada vez existe menos interacción personal y se recurre con mayor frecuencia a herramientas como ChatGPT, lo que provoca la pérdida de parte del sentido humano que se construye a través del encuentro con otros. Los riesgos se manifiestan, sobre todo, en la dimensión
El diálogo digital: inteligencia artificial y pérdida de interacción humana Read More »
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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