El fútbol femenino: presente pero invisibilizado Lo interesante del fútbol femenino es que, aunque ha estado presente en todos los países, ha sido una problemática constantemente ignorada. Siempre ha estado ahí, pero no se le ha dado el lugar que merece. Era necesario cambiar eso. Por ello, Lucía lo ha abordado con visión estratégica y […]
Cambio y transformación estratégica: el caso Liga MX Femenil Read More »
El caso HackÜ, titulado “Liderazgo, gestión y control en organizaciones que operan en entornos digitales”, presenta tres características clave: se desarrolla en el ámbito digital, muestra un crecimiento acelerado y tiene un enfoque social distintivo. Estos tres elementos, poco comunes en conjunto, han demostrado que pueden desplegarse de forma plena y exitosa. ¿Por qué estudiar
HackÜ: Liderazgo en tiempos de disrupción digital Read More »
Un homenaje a quienes dejaron huella Los últimos años han sido difíciles para quienes forman parte de IPADE. En poco tiempo, se despidieron de profesores valiosos que decidieron dejar la institución. Al recordar su legado, muchos coincidieron en que se trataba de personas que habían alcanzado lo que puede llamarse una vida lograda. ¿Qué es
Una vida lograda: elementos para alcanzarla Read More »
Una inquietud frecuente en el mundo de la empresa familiar es: ¿cómo educar a los hijos como propietarios responsables cuando han nacido en la abundancia? El origen del impulso emprendedor La mayoría de las empresas familiares nacen del esfuerzo de una fundadora o un fundador con visión y, sobre todo, con hambre: hambre de crear,
¿Cómo transformar el privilegio en compromiso dentro de las empresas familiares? Read More »
El valor de reconocer lo que no se sabe Una de las mayores enseñanzas del Executive MBA (MEDEX) es el valor de reconocer lo que aún no se sabe. Existen múltiples dinámicas que suceden en el entorno, muchas veces de forma imperceptible. En el aula, este proceso de descubrimiento ocurre gracias a la interacción con
Executive MBA (MEDEX) – Formación directiva con visión estratégica Read More »
Tras la pandemia, los esquemas de trabajo flexible y el teletrabajo vivieron una adopción acelerada, particularmente entre 2020 y 2021. Sin embargo, según datos recientes del INEGI, menos del 6 % de las empresas en México están dispuestas a mantener este modelo de manera permanente. En contraste, compañías extranjeras, impulsadas por la tecnología, están contratando
Flexibilidad en retroceso: ¿Se nos escapa el talento? Read More »
¿Está la tecnología al servicio del ser humano? La tecnología ha impulsado enormes avances. Hoy en día, la esperanza de vida ha aumentado considerablemente: antes era común vivir entre 40 y 75 años; ahora, llegar a los 90 años es cada vez más frecuente. Sin embargo, este progreso convive con tensiones globales: disputas por la
¿Tecnología para todos? Read More »
El legado empresarial es una dimensión fundamental que complementa todas las demás. Se refiere a la capacidad de la familia empresaria para conservar el espíritu emprendedor con el que se fundó la empresa. Ese mismo impulso permite construir hacia el futuro, promoviendo que las nuevas generaciones impulsen nuevas iniciativas, tanto empresariales como sociales, siempre con
Legado que emprende: el impulso familiar que trasciende Read More »
Si la planeación estratégica es fundamental para definir el rumbo de una organización ante entornos desafiantes, ¿por qué no aplicar los mismos principios a la empresa más importante de todas: nuestra vida? En Política de Empresa, se enseña que el proceso estratégico consta de tres movimientos esenciales: Diagnóstico Implica reconocer fortalezas, habilidades y talentos, así
Estrategia personal: aplicar los principios de la Alta Dirección a nuestra vida Read More »
Lo que se hace mal, automatizado, se vuelve peor Muchos procesos existentes arrastran sesgos invisibles. Si se automatizan sin una revisión previa, no solo se perpetúa la discriminación… se amplifica. Ejemplos que revelan el problema Por ejemplo, si se evalúa a niños una vez al año sin considerar sus distintas etapas de desarrollo, se introduce
Ética y automatización: un desafío para la inteligencia artificial Read More »
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
