Crisis y resiliencia en Turismo Gargo Francisco Javier García Ramírez, presidente del Consejo de Administración de Turismo Gargo S.A. de C.V. y de Mex Rent a Car, recuerda que en 1994 la situación se volvió especialmente compleja debido a la devaluación y al llamado “error de diciembre”. Lo más difícil, señala, no fue abrir las […]
Retos y raíces: institucionalización de una empresa familiar Read More »
La madurez como pilar de sostenibilidad familiar La madurez de la familia empresaria constituye el tercer pilar de su sostenibilidad. ¿Qué implica que una familia empresaria sea sostenible? Por un lado, significa transmitir a sus miembros un sentido de custodia responsable: los integrantes se comprometen a preservar y acrecentar lo que han recibido, conscientes de
Madurez Familiar: ¿Qué implica que una familia empresaria sea sostenible? Read More »
El inicio de una historia entre escombros: ProactiveStrategies Hace un año comenzó la redacción de este caso sobre Proactive Strategies, una organización ubicada en el edificio de Álvaro Obregón #286, en la colonia Roma. El inmueble colapsó durante el terremoto de 2017, y ahí inicia una historia de decisiones, dolor y reconstrucción. Decisiones en medio
Cuando todo se derrumba: resiliencia en la empresa Read More »
Los cuatro pilares del negocio de renta de autos El modelo se basa en cuatro fundamentos: comprar el auto al mejor precio, conseguir financiamiento eficiente, rentar con efectividad y vender estratégicamente. Este ciclo virtuoso ha sostenido el negocio por más de 100 años. Intermediación y control del destino La decisión de crear una marca propia
El negocio del alquiler de autos: estrategia, tecnología y legado familiar Read More »
El reto de los recursos Las organizaciones no lucrativas enfrentan un gran obstáculo: los recursos. Por eso, deben manejarse con excelencia. Los ingresos deben superar los gastos para sostener el impacto. VIFAC es una organización que, desde hace 40 años, apoya a mujeres embarazadas en situación vulnerable. Orden, legalidad y transparencia Las cosas funcionan cuando
Liderazgo con propósito en tiempos de cambio Read More »
Romper la resistencia al cambio En muchos entornos laborales, la resistencia al cambio es habitual. La pregunta constante es: “¿Por qué modificar algo que ya funciona?”. Lucía Mijares señala que, cuando se ingresa a un entorno donde el liderazgo se recibe con frialdad —con apertura limitada o incluso rechazo—, es fundamental no tomarse las cosas
Estrategia y coraje: elegir batallas que generan valor Read More »
Decisión tardía pero acertada Cuando Diego Camargo cursó el MEDEX, tenía aproximadamente 45 o 46 años. Se inscribió en la época de la pospandemia, en el formato blended. Antes de ese momento, él mismo pensaba que hacerlo después de los 35 o 40 años ya no tenía sentido. Sin embargo, por distintas circunstancias —entre ellas
Falta de formación sobre inteligencia artificial En México, uno de los mayores retos es la falta de formación sobre el alcance y las posibilidades de la inteligencia artificial. No se trata únicamente de herramientas como ChatGPT; el ecosistema es mucho más amplio. Por ejemplo, el año pasado, en tan solo una semana, se lanzaron más
Inteligencia Artificial en México: ¿Cómo escalar desde lo local hacia lo global? Read More »
Más que reconocimiento: cómo medir la salud real de tu marca La salud de una marca puede medirse de diversas maneras. Las métricas tradicionales incluyen el conocimiento de marca asistido y no asistido, que permiten entender si está mejor posicionada que la competencia. Sin embargo, también existen otras formas de evaluación relacionadas con la dimensión
¿Cómo evaluar la salud integral de tu marca? Read More »
Repensar la narrativa generacional Cada vez es más común escuchar, en distintos foros, que las nuevas generaciones —particularmente los Millennials— no quieren trabajar, especialmente en puestos directivos. Se les acusa de buscar resultados inmediatos sin esfuerzo. Pero quizá no se está haciendo la pregunta correcta: ¿Estamos apelando realmente a los factores que liberan su potencial?
Autonomía, maestría y propósito: claves para liderar el talento joven Read More »
Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.
Herman Aguinis (George Washington University) is respected for producing research that is simultaneously rigorous, methodologically innovative, and practically relevant. His scholarship has shaped how organizations design performance systems, how researchers conduct empirical studies, and how institutions understand governance, corporate social responsibility, and talent strategy.
Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.
Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.
This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.
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