El barómetro: midiendo el pulso del propósito corporativo
En un mundo empresarial en constante evolución, la necesidad de definir y medir el propósito corporativo se ha vuelto esencial. En este contexto, surge el barómetro, una herramienta innovadora que permite a las organizaciones evaluar cómo están trabajando en su propósito corporativo. Este proyecto es fruto de una colaboración entre la IESE de la Universidad de Navarra, IPADE y otras instituciones.
¿Qué es el barómetro?
El barómetro es un termómetro que mide el pulso del propósito corporativo de las empresas. A través de cuatro palancas fundamentales —estrategias, sistemas de gestión, comunicación y el impacto ambiental, social y económico— se evalúa hasta qué punto las organizaciones están formulando y definiendo su propósito. Esta herramienta ha permitido obtener una muestra representativa de más de 1500 empresas, proporcionando una visión clara de la situación actual en diferentes países, incluyendo México.
Un propósito global
Los resultados obtenidos muestran que el propósito corporativo es bastante similar en todos los países analizados. No se observan diferencias significativas por cultura, aunque sí existen variaciones entre empresas españolas, mexicanas y brasileñas. Esto sugiere que, a pesar de las diferencias culturales, las organizaciones están alineadas en su búsqueda de un propósito claro y definido.
Estrategia: la palanca principal
La principal palanca que las organizaciones están utilizando para trabajar su propósito corporativo es la estrategia. Este enfoque es positivo, ya que combina el propósito con los beneficios económicos, integrando el propósito en el núcleo del negocio. La estrategia se convierte así en un vehículo para alcanzar objetivos tanto sociales como económicos, lo que permite a las empresas ser más sostenibles y responsables.
Comunicación: un reto a superar
Uno de los grandes retos que enfrentan las organizaciones es la comunicación ascendente. Es fundamental que las opiniones y percepciones de los empleados sean escuchadas y tenidas en cuenta. Fomentar una cultura participativa en la que todos los miembros de la organización se sientan parte del propósito es clave para su éxito. La comunicación efectiva no solo ayuda a reconocer el propósito, sino que también fortalece el compromiso de los empleados.
Autenticidad en el liderazgo:
la influencia de los líderes La autenticidad es un aspecto vital en el liderazgo. Los líderes que creen en el propósito de la organización y lo comunican de manera efectiva inspiran a sus equipos. Sin embargo, es importante que los líderes no solo hablen del propósito, sino que también demuestran cómo éste impacta en su día a día.
