Cuando una empresa crece, ya no hay que explorar, lo que hay que hacer es escalar la organización. Lo que debía hacer era dejar la operación de la empresa, en el tema de liderazgo detecté algunas características que eran importantes, en la organización invertimos en un proyecto de desarrollo de habilidades directivas y liderazgo para ayudar a recibir la estafeta y que estuvieran preparados para cuando el director no estuviera. José Moreno Braun, presidente del Consejo en MBGE Intersistemas
Soltar es un proceso permanente. Hay un punto de quiebre, hay algo que te impulsa o te fuerza a dar estos pasos. Hay que tomar conciencia de la necesidad de hacer bien una empresa.
Soltar para mi, comenzó por un proceso personal de aceptar varias cosas. La sensación de control es una ilusión, no es verdad que puedas tener control sobre todo. Nadie va a hacer las cosas como yo. Pero no soy el único que las hace bien, aceptar el estilo de los demás es un tema súper importante y tiene que ver con la madurez personal. Aceptar que crecer y que la empresa crezca, es hacerte tu lado.
Para hacerte tu lado debes tener claridad en objetivos. Primero, confianza, es decir, conocer bien los talentos de tu equipo, con objetividad, es decir, no sobre estimar cualidades ni subestimar cualidades para hacer equipos con objetivos claros y dar libertad para cumplirlos. Es control sobre objetivos no control sobre la tarea. Domingo Ruiz López, socio fundador y director en Ruiz Consultores
Para soltar describiría 3 puntos:
1.-Claridad. Me refiero a objetivos claros, mirar un poquito más allá a propósito claro, compartido y vivo. Todo el tema de creencias básicas; roles definidos, pero flexibles y que aporten mucho en la lógica de la interdependencia, objetivos claros y específicos de los proyectos.
2.-Interacciones funcionales. Tener un lenguaje común en toda terminología de indicadores comunes. El triángulo de la confianza es maravilloso, habla de la autenticidad, empatía y lógica para poder generar confianza. En la parte de confianza y acciones funcionales haría referencia a la regla de oro de grupo Bimbo, toda interacción dentro de la empresa tiene que ser con respeto, justicia, confianza y afecto. Un buen diseño de espacios para estas interacciones es lo que llaman el área de control, los sistemas interactivos.
3.-La intención tiene que ver un poco con el autocontrol; uno tiende a querer acaparar, lo importante es meter el freno de mano. La importancia de dar piso a terceros tanto internamente como externamente. Gerardo Sánchez Sendra, socio fundador y director ejecutivo en Estudio 3.14
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