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OXXO vs. Extra: liderazgo, cultura y estrategia en tiempos de incertidumbre

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  • 7 minutos

May 8, 2026

OXXO vs. Extra: liderazgo, cultura y estrategia en tiempos de incertidumbre

El caso OXXO vs. Extra (2006) revela cómo Eduardo Padilla, al frente de FEMSA Comercio, enfrentó la agresiva expansión de Extra, que crecía a un ritmo de más de 1,000 tiendas al año. El dilema estratégico fue claro: acelerar el crecimiento para competir o consolidar la cultura y los sistemas de gestión. La decisión de OXXO de priorizar la cultura organizacional y el empoderamiento estructurado permitió construir una base sólida, sostener la rentabilidad y diferenciarse en un entorno de incertidumbre.

 

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Juan Romero McCarthy

Profesor titular del área de Control e Información Directiva

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Es profesor del área de Control e Información Directiva. Director de Personal Académico y Programas, así como director de Investigación y Procesos Académicos.

Licenciado en Ingeniería Química Administrativa, por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente. Es doctor por la A.B.Freeman School of Business (Tulane University). Posee un Máster en Management por la A.B.Freeman School of Business (Tulane University) y un Máster en Dirección de Empresas (MEDE) por IPADE.

Ha fungido como Country Manager en Envases Agroindustriales, Trader-Administración de Riesgos en Cargill de México, Ingeniero de Proyectos e Ingeniero Ambiental en IBM de México, Gerente de Proyectos en Celanese Mexicana e Ingeniero de Planta IBM de México.

Fue profesor de Finanzas en la Maestría en Administración de la Universidad Iberoamericana.

Publicaciones

  • La relación entre la personalidad y las preferencias por Sistemas de Control (una actualización) | Encuentro Global de Egresados 2021
  • Empoderamiento estructurado
  • La estructura y los centros de generación de valor
  • Empresa joven en crecimiento, ¿cuál es el problema?

Áreas o temas de interés

  • La relación entre la personalidad y las preferencias por Sistemas de Control (una actualización) | Encuentro Global de Egresados 2021
  • Empoderamiento estructurado
  • La estructura y los centros de generación de valor
  • Empresa joven en crecimiento, ¿cuál es el problema?

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Ruth V. Aguilera

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Ruth V. Aguilera (Northeastern University) is a highly respected and influential scholar in strategic management, international business, and corporate governance. She is widely recognized for her work on how institutional contexts shape firms’ behaviors—particularly regarding governance, corporate social responsibility and globalization.

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Sharon Alvarez (University of Pittsburgh) is a leading academic in the fields of entrepreneurship theory, strategic management, and organizational studies. She is best known for her work on opportunity creation theory, which argues that entrepreneurial opportunities can be created through human action—not only discovered in existing environments. This perspective has significantly shaped contemporary debates in entrepreneurship research.

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Luis Felipe López-Calva is a distinguished economist and a leading expert in poverty, inequality, inclusive growth, and development economics. He currently serves as the Global Director for Poverty and Equity at the World Bank.

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The Relevance of the Human Factor in the Development of a Region

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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Sustainability Challenges in Ibero America

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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From Research to Action

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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Business Networks and Entrepreneurs in the Ibero-American Contexts

Track Chairs:
  • Pablo Muñoz (Durham University)
  • Cristian Granados (EGADE Business School)
  • Julio Pertuzé (Universidad Católica de Chile)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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The Ibero-American Ecosystem of Family Enterprises

Track Chairs:
  • Luis Gomez Mejia (Arizona State University)
  • Isabel C. Botero (University of Louisville)
  • Fernanda Canale (IPADE Business School)
  • Patricio Duran (University of Richmond)

This track explores the distinctive characteristics, behaviors, and evolution of family enterprises across Ibero America, a region where family-owned firms play a dominant economic and social role. Scholars are invited to examine how cultural values, institutional environments, governance structures, and succession processes shape the long-term sustainability and competitiveness of these organizations. By analyzing the strategic, emotional, and relational dynamics embedded in family firms, this track aims to deepen understanding of how these enterprises innovate, adapt, and contribute to regional development.

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