Author name: Juan Pablo Estrada

En un entorno de transformación digital acelerada y presión constante sobre los márgenes, la ventaja competitiva de las empresas ya no depende solo de una línea de negocio anclado en un solo producto o servicio. El verdadero diferencial está en el modelo operativo y financiero que permite crear nuevos motores de crecimiento desde dentro de

El desafío de la alta dirección ya no se limita a definir la estrategia correcta, sino a lograr que esa estrategia resista el contexto real, marcado por volatilidad y tensiones internas, y se traduzca en una ejecución consistente y disciplinada. Estudios de McKinsey muestran que las empresas con top teams alineados y saludables tienen casi

En el entorno empresarial actual, la incertidumbre dejó de ser un evento excepcional para convertirse en una condición estructural. Volatilidad macroeconómica, disrupción tecnológica, tensiones geopolíticas, cambios regulatorios y mercados laborales fragmentados conforman el nuevo normal para la Alta Dirección en México. Ante este escenario, muchas organizaciones han respondido con una apuesta decidida por la tecnología:

El empresariado mexicano entra a 2026 en un entorno que combina incertidumbre estructural y resiliencia organizacional. La Encuesta de expectativas empresariales de IPADE, presentada al cierre del 2025, lo confirma con claridad ya que solo el 35.2% de los empresarios considera que este es un buen momento para invertir, el nivel más bajo desde que

Como parte de su compromiso por ofrecer espacios de encuentro y reflexión para la Alta Dirección, IPADE Business School reunió a 85 líderes y directores de Capital Humano en una jornada diseñada para cerrar el año con una mirada estratégica frente a los desafíos del entorno actual. El pasado 27 de noviembre de 2025 se

En el discurso empresarial contemporáneo, escalar se ha convertido casi en un imperativo. Crecer más rápido, innovar más, capturar nuevos mercados, integrar startups, expandirse internacionalmente. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones que escalan rápidamente fracasan en preservar aquello que las hizo exitosas en primer lugar: su cultura, su foco estratégico y su legitimidad interna.