El debate post-pandemia
Hoy muchas empresas se preguntan: ¿deben regresar los colaboradores al esquema presencial o mantener el home office? Esta discusión, presente en múltiples organizaciones y foros directivos, refleja una tensión entre necesidades empresariales y expectativas de los equipos.
Resultados vs. control
Por un lado, los colaboradores —especialmente de generaciones jóvenes y profesiones creativas— valoran la entrega de resultados más que las horas frente a un escritorio. Por otro, las gerencias dudan de la productividad a distancia, al no tener visibilidad sobre cómo se emplea el tiempo.
Libertad como ventaja competitiva
La raíz del debate está en el equilibrio entre control y libertad. Mientras algunas empresas insisten en el regreso total a las oficinas, otras han entendido que ofrecer flexibilidad atrae y retiene talento. Los nómadas digitales son ejemplo de cómo la libertad laboral puede generar resultados sin importar la ubicación.
Diseño del trabajo y cultura organizacional
La clave está en definir con claridad los objetivos compartidos y el tipo de relación entre líder y colaborador. Empresas exitosas —desde multinacionales como Henkel hasta startups de alto crecimiento— han sabido cuidar este aspecto, mientras que las más rígidas enfrentan resistencia y pérdida de competitividad.
Decisión estratégica
El reto para los empresarios es evaluar: ¿mantener oficinas con altos costos fijos o liberar recursos para potenciar la libertad y productividad del talento joven? La respuesta marcará el futuro de la competitividad organizacional.
