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Grados académicos

Doctor EDBA, Crummer Graduate School of Business, Rollins College 2021.
Máster en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia (MEDEX), Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE), 1997-1999.
Maestría en Administración, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
(ITESM), 1986-1987.
Contador Público, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), 1982-1985.

Experiencia directiva

IPADE Business School (2014-2025) Profesor del Área de Dirección Financiera
Miembro del Consejo de Administración de Grupo QAR del Noroeste S.A. de C.V., 2017.
Director general y presidente del Consejo de Administración, Colchones Príncipe, S.A. de C.V., 2001-2008.
Director General, Colchones D y D, S.A. de C.V., 1988-2001.
Contralor general del Campus Cuernavaca, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey (ITESM), 1986-1987.

La fórmula del éxito

¿Qué significa ganar el día y salir de la zona de confort? Las compañías se sustentan en tres pilares fundamentales: estrategias, procesos y talentos. Contar con una estrategia robusta, respaldada por procesos que acompañen el crecimiento y se adapten a las necesidades del negocio, permite construir una base sólida para avanzar.

Liderazgo corporativo

Las organizaciones tienen hambre de liderazgo y están dispuestas a invertir en talento valioso: personas que aportan más del 100 % de su esfuerzo y promueven la flexibilidad. Al final del día, el reto es entregar resultados y, al mismo tiempo, asegurar un retorno de inversión para los accionistas. Especialmente en empresas públicas, donde el desempeño se reporta en la bolsa, la diversidad y la flexibilidad se convierten en elementos que incrementan el valor de la acción. Estudios del World Economic Forum muestran que las compañías con mejores liderazgos crecen hasta un 50 % más, son 25 % más rentables y 30 % más innovadoras. Invertir en talento e impulsar la diversidad es una decisión estratégica, siempre considerando el equilibrio entre lo que aporta el talento y la flexibilidad del sistema.

Compromiso del talento

El compromiso es esencial en el liderazgo. Solo el 15 % del talento se siente verdaderamente comprometido, lo que resalta la importancia de liderar con pasión. Incluso en situaciones adversas, la perseverancia transforma el esfuerzo en una gran oportunidad para potenciar el talento y alcanzar metas exponenciales. Según The Atlantic, contar con el talento adecuado en el lugar correcto puede aumentar hasta ocho veces la probabilidad de lograr resultados exponenciales.

Experiencias que forjan propósito

Las experiencias personales también definen el liderazgo. Teresa, compartió que tras una infancia feliz enfrentó un accidente vascular que puso en riesgo su vida. Esa situación de vulnerabilidad la llevó a reorganizar sus prioridades: vivir con propósito, levantarse desde la adversidad (incluso en silla de ruedas) y valorar cada día como único. “Le digo a mis hijos y a quienes me rodean: ojalá no tengan que vivir algo tan difícil para entender que solo tenemos una vida. Vive con propósito: ni con miedo excesivo ni creyendo que el tiempo es infinito, sino haciendo lo correcto y poniendo el talento al servicio de los demás”, concluyó.

Emprendedor

El llamado es claro: actuar sin miedo. Las personas inteligentes no solo piden lo que necesitan, sino que sustentan sus peticiones con un sólido caso de negocio. Reducir la rotación en liderazgo genera gran valor: por cada reducción del 50 %, la compañía se fortalece. El mensaje es directo: hay que atreverse a crecer y a exigir con inteligencia.

La voz del director: breve, pero estratégica

En muchos consejos de dirección, el director interviene poco, pero con gran asertividad. Suele hablar al final, planteando preguntas que invitan a pensar estratégicamente.

Templanza, virtud esencial del liderazgo

Cervantes distingue entre bellezas que agradan a la vista y aquellas que conquistan la voluntad. Resalta la importancia de la templanza, especialmente en los pequeños actos del día a día. La intemperancia, su opuesto, destruye la prudencia —virtud esencial del líder— y deja al individuo expuesto a los vaivenes del momento.

Una mesa, una lección de autoridad

En el encuentro con los duques, Sancho insiste a Don Quijote que se siente en la cabecera. Él elige otro lugar y responde: “Deja de insistirme, que el lugar que escoja en la mesa, ése será la cabecera.” La enseñanza es clara: el liderazgo no reside en la posición, sino en la autoridad que la respalda.

Autoridad: augurio de confianza

“Autoridad” proviene de auge (incremento) y augur (buen augurio). La presencia de un líder en una inauguración no solo legitima el acto, sino que inspira confianza y proyecta un buen futuro.

El Quijote como mentor de líderes

Don Quijote comparte sabios consejos con Sancho: • Conócete a ti mismo: el conocimiento más difícil de alcanzar. • Honra tu linaje y sé humilde en el gobierno. • Si vas a castigar con hechos, sé amable al hablar. • Come poco y cena menos: la salud nace en el estómago. • El exceso de vino no guarda secretos ni cumple promesas.

Reflexión final: el legado del líder

En su lecho de muerte, Don Quijote vuelve a ser Alonso Quijano. Rodeado de sus seres queridos, deja una profunda lección: ¿Qué legado queremos dejar como directores? ¿Quiénes estarán a nuestro lado en los momentos finales?

La evolución del plan de negocios

Históricamente, las empresas han basado su crecimiento en planes de negocio rígidos y detallados, diseñados para prever cada variable y definir estrategias claras. Sin embargo, este enfoque puede conducir al fracaso cuando se exploran mercados desconocidos.

La clave: probar y ajustar

En entornos nuevos, donde no se conoce con certeza la aceptación del producto, el precio o los canales de distribución, un plan de negocio tradicional puede resultar insuficiente. En lugar de intentar predecir el futuro con precisión, es más efectivo lanzar un producto, probarlo en el mercado y ajustar el modelo de negocio con agilidad, en función de la respuesta del consumidor.

Adaptarse para triunfar

Romper con el paradigma del plan de negocios implica adoptar un enfoque dinámico, basado en la experimentación y la flexibilidad. Las empresas que logran adaptarse a las señales del mercado tienen mayores probabilidades de éxito en un entorno cambiante.

La oportunidad detrás de la incertidumbre

Desde la perspectiva empresarial, los momentos de crisis e incertidumbre también abren espacios para innovar y crecer. A las empresas mexicanas se les invita a no paralizarse ante el contexto nacional, sino a observar con atención su propio sector, identificar oportunidades y enfocarse en aumentar su productividad y competitividad. Ese es el camino para construir, en conjunto, un país más fuerte.

Adaptarse con visión estratégica

No es necesario detenerse ante posibles efectos como los aranceles, especialmente si su impacto directo sobre el sector es incierto o incluso favorable. Es momento de actuar con agilidad y liderazgo. México cuenta con estructuras sólidas y una ubicación estratégica en el entorno global. A pesar del escenario turbulento, existen capacidades que debemos aprovechar.

Cambio climático: un desafío urgente

El impacto del cambio climático no puede pasarse por alto. Tanto el sector público como el privado deben asumir su responsabilidad. Casos como el de Nuevo León, que ha enfrentado múltiples crisis en los últimos años, muestran la necesidad urgente de adoptar modelos de liderazgo más colaborativos, adaptativos y centrados en competencias reales.

Colaboración gobierno-empresa: clave del progreso

En la Cumbre de Jefes de Estado celebrada en Santo Domingo, varios países destacaron que la cooperación efectiva entre gobierno y sector privado ha sido un motor de éxito. Pensar distinto no divide, enriquece. México cuenta con la infraestructura, el talento y el potencial. Hoy más que nunca, es momento de alinear esfuerzos y avanzar juntos.

Consumir sin poseer: una mentalidad que evoluciona

Tradicionalmente, consumir se asociaba con poseer. Sin embargo, hoy se alquilan casas, se reservan Airbnbs, se rentan autos o se utiliza Uber en lugar de tener un coche propio. Esto no solo transforma la economía, sino que impulsa nuevas formas de generar valor y empleo.

Más allá del prejuicio de la propiedad

El gran cambio de paradigma consiste en romper con la creencia de que “hay que ser dueño de todo”. A veces, lo que se necesita es acceso temporal: por unas horas, días o meses. El uso puntual también es uso pleno.

Ejemplos que cambian el juego: ropa, estilo y practicidad

Durante entrevistas realizadas en Monterrey y Guadalajara, se observó una tendencia clara: muchas personas alquilan vestidos para bodas. Para evitar repetir atuendos dentro del mismo círculo social, los negocios de alquiler realizan análisis detallados sobre los eventos y los asistentes. Este modelo se ha extendido también a la vida diaria, con esquemas de suscripción que ofrecen bolsos o prendas adaptadas al estilo cotidiano.

Fraccionar el lujo: compartir para acceder

¿Se desea una casa frente al mar, pero no es viable mantenerla todo el año? Hoy es posible adquirir solo una parte. Los modelos de propiedad fraccionada y economía compartida permiten disfrutar sin poseer. Es una nueva forma de pensar la pertenencia.

De la construcción al arte: alquilar lo especializado

Esta tendencia no es exclusiva del turismo. En industrias como la construcción, la fotografía o la producción de eventos, el alquiler de maquinaria y equipos especializados ya es una práctica común. La clave está en contar con el recurso justo en el momento preciso.

Consumo responsable: por un planeta más habitable

Desde una perspectiva ambiental, el acceso compartido también promueve un consumo más responsable. Reciclar, reducir y consumir con consciencia son pasos fundamentales para minimizar el impacto ambiental.

La importancia de la ciberseguridad

La ciberseguridad es un tema que afecta a todos. No se trata de evitar los riesgos por completo, sino de minimizarlos y garantizar una recuperación ágil cuando ocurren. En la industria, la ciberseguridad ha evolucionado con nuevas tendencias y estrategias para adaptarse a un entorno digital en constante transformación. Aunque es un término cada vez más común, pocos comprenden realmente su profundidad. Su importancia radica en proteger la información y los dispositivos en el ciberespacio, asegurando la seguridad tanto de los datos personales como de los empresariales.

Más allá del mito del hacker

Existe una percepción errónea sobre la ciberseguridad: se asocia únicamente con hackers capaces de vulnerar sistemas en segundos. En realidad, la seguridad digital es un campo complejo que involucra la protección de redes, dispositivos, inteligencia artificial y gestión de identidad.

Un desafío global en crecimiento

A nivel mundial, la cibercriminalidad representa ya una de las economías más grandes, con un impacto estimado de 10.4 trillones de dólares. En México, aunque la percepción de seguridad es alta, los estudios indican que gran parte del talento aún se encuentra en formación. La escasez de especialistas y la necesidad de desarrollar competencias digitales son desafíos urgentes.

Educación y cultura digital

Uno de los aspectos clave es la educación y la adopción de prácticas de higiene digital. Si se pregunta cuántas personas utilizan gestores de contraseñas o software de seguridad, las respuestas suelen evidenciar una brecha considerable. Es esencial fortalecer la cultura de ciberseguridad para enfrentar los riesgos actuales y futuros.

De la inversión al riesgo

La industria ha cambiado notablemente en los últimos años. Antes, la competencia entre antivirus era el enfoque principal; hoy, las organizaciones deben entender que la ciberseguridad no se vende con promesas de retorno de inversión, sino como parte de una estrategia de gestión de riesgo. Si una empresa no define claramente sus riesgos cibernéticos y su impacto en el negocio, quedará vulnerable ante amenazas que pueden comprometer su estabilidad.

El nombre de Eneko Belausteguigoitia se encuentra profundamente enraizado en la comunidad empresarial de México. Su vida estuvo marcada por una fehaciente vocación de servicio, compromiso con la formación empresarial de alto nivel y una generosidad que dejó huella tanto en instituciones como en personas.

Nació en 1933, en el seno de una familia de empresarios de Torreón, Coahuila; destacada en diferentes industrias: el cultivo de algodón en la región de La Laguna, azucarera, algodonera, inmobiliaria y bursátil.

En la década de los sesenta, cuando se gestaba la idea de crear IPADE Business School, formó parte del grupo de empresarios que, junto con Carlos Llano Cifuentes, Manuel Senderos Irigoyen, Gastón Azcárraga Tamayo, Fernando Casas, José María Basagoiti, entre otros, imaginaron una escuela de negocios que ofreciera formación sólida a empresarios mexicanos que no encontraban suficiente preparación para dirigir sus compañías.

Su legado en IPADE es muy amplio. Como parte de las acciones previas a la fundación de la escuela de negocios, formó parte del grupo que viajó a Harvard Business School (HBS); a partir de esta reunión se estableció un vínculo académico importante con la escuela de negocios de Boston, creando el Comité Asesor HBS-IPADE. De igual manera, se invitó a Kenneth R. Andrews, uno de los profesores de Política de Empresa más famosos de Harvard, a dar una sesión en IPADE. Logrando que, desde su fundación, la escuela de negocios tuviera una interacción internacional.

Eneko Belausteguigoitia no solo fue promotor de la institución, sino también profesor del área de Política de Empresa y egresado de la primera generación del programa AD-2. Participó activamente en los primeros años de IPADE, impartiendo sesiones memorables; como aquella en la que, al irse la luz, impartió el caso a la luz de lámparas de gas. Siempre tuvo claro que formar no era un acto de transmitir conocimiento, sino de encender convicciones.

También, fue un colaborador cercano al padre Pedro Casciaro en la restauración de la ex Hacienda de Clavería, y apoyó diversas obras educativas y sociales, entre ellas el Colegio Montefalco, una de las instituciones que reflejan el compromiso social de nuestros egresados.

Presidió la Fundación E. Arocena, desde la cual, a partir de 2013, instauró el «Premio Ingenio, Constancia y Servicio» para dos participantes del programa del Full-Time MBA (MEDE), uno en cada sede de IPADE donde se imparte este Programa (México y Monterrey). Tal galardón honra justamente las cualidades que definieron la vida profesional y personal del empresario.

Su apoyo al desarrollo de IPADE no se limitó a los inicios. Tiempo después, quiso llevar la escuela de negocios a contribuir en Torreón, ciudad base de sus negocios familiares, por lo que impulsó una sede itinerante de IPADE en el edificio Arocena, en el cual construyó dos aulas como las de la escuela de negocios.

En entrevista mencionó: «Allí empezamos los Programas de IPADE, que fueron muy buenos; a los agricultores les abrieron enormemente los horizontes. Como resultado, los empresarios de La Laguna se volvieron muy prósperos, se les abrió el panorama».

Sin duda, Eneko Belausteguigoitia entendió que los empresarios tienen una responsabilidad que va más allá del balance financiero: formar personas, transformar comunidades, construir instituciones. Hoy, su legado vive en cada aula de IPADE, en cada egresado que lleva consigo ese espíritu, y en cada proyecto que nació de su impulso silencioso pero firme.

Agradecemos profundamente su vida, testimonio y entrega.

Conoce más sobre Eneko Belausteguigoitia y su legado en IPADE Business School: https://www.youtube.com/watch?v=1dRuYsS2wAM

Todo comenzó con una noticia sorprendente: una empresa internacional había logrado una operación de financiamiento internacional gracias a una institución financiera mexicana. Lo más interesante: la beneficiada era la subsidiaria mexicana de una empresa italiana con décadas de historia.

Los inicios en Italia

La historia se remonta a la década de 1950, en Italia, cuando un empresario visionario inició un pequeño negocio dedicado a la producción de botellas de plástico. Con el tiempo, la empresa creció hasta consolidarse primero a nivel regional y, más tarde, en toda Europa.

La alianza y la estrategia de expansión

En su proceso de expansión, la empresa se asoció con la gigante petroquímica Shell, interesada en el desarrollo de este mercado. Durante años, la alianza funcionó con éxito. Sin embargo, con el tiempo, Shell decidió vender su participación. Fue entonces cuando la empresa italiana, con una visión audaz, no solo adquirió esa operación, sino que comenzó a comprar otras compañías petroquímicas a nivel internacional.

Diversificación e innovación

Adoptaron una estrategia de integración vertical y diversificación, expandiéndose durante más de tres décadas. Ingresaron también al negocio del diseño y construcción de plantas petroquímicas, e incluso incursionaron en los biocombustibles de segunda generación: una apuesta innovadora para su tiempo.Para 2013, la empresa facturaba más de 3 mil millones de dólares, operaba en más de seis países y empleaba a más de 2 mil personas. Un verdadero caso de éxito, tanto en estrategia de mercado como en resultados financieros.

Competencia feroz y decisiones arriesgadas

Con el tiempo, se convirtieron en uno de los tres mayores productores de PET a nivel mundial. Sin embargo, enfrentaban una fuerte competencia, incluso con rumores de subsidios gubernamentales hacia sus rivales, lo que dificultaba competir en precios.Ante ello, el grupo italiano tomó una decisión arriesgada: aumentar su capacidad de producción en un 65 % con la construcción de una nueva planta con capacidad de 1,100,000 toneladas. Eligieron desarrollarla en Altamira, México, donde ya operaba su subsidiaria —originalmente parte de Shell y adquirida por ellos en 1995—. Esta planta abastecía aproximadamente el 35 % del PET consumido en México y exportaba el 18 % del mercado de Estados Unidos. Era una operación rentable y altamente eficiente.Una visión audaz y una estrategia de integración llevaron a esta empresa, nacida en Italia en los años 50, a expandirse por Europa y aliarse con Shell.

Hoy, su diversificación y capacidad de innovación han redefinido el rumbo de la industria.

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