Author name: Brenda Nallely Gómez Cañada

Formas de mitigar la rotación ejecutiva de una empresa

La rotación ejecutiva es hoy uno de los principales retos estratégicos de la gestión empresarial para las organizaciones. Tan solo en enero de 2025, 222 CEO dejaron su cargo en empresas estadounidenses, un aumento del 14% frente a las 194 salidas registradas en enero de 2024, de acuerdo con Challenger, Gray & Christmas. En México, […]

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Primera reunión presencial del Consejo Asesor Internacional de IPADE

IPADE Business School celebró la primera reunión presencial de su Consejo Asesor Internacional (International Advisory Board), un órgano que reúne a veinte líderes de distintos países e industrias para enriquecer la misión de: formar líderes con visión global, responsabilidad social y sentido cristiano, capaces de transformar a las organizaciones u la sociedad. Durante dos días

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Foto de arranque de programa en IPADE

El valor del consejo: inicia nueva edición en IPADE

El 6 de agosto dio inicio en IPADE Ciudad de México el Programa Enfocado Consejos en Acción. Este espacio está dirigido a presidentes, directores generales, consejeros independientes y altos ejecutivos que participan en órganos de gobierno corporativo. El evento contó con la participación de Claudia Amezcua Peña Alfaro, directora de Programas Enfocados; Fernando Velázquez Reyes,

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Foto del arranque del Programa Enfocado

De 3.0 a CX Factor: una nueva era en la dirección por servicios

El 26 de agosto dio inicio en la sede Ciudad de México de IPADE el Programa Enfocado CX Factor Dirección por Servicios, anteriormente conocido como Dirección por Servicios 3.0. Este Programa renovado busca que los participantes desarrollen estrategias de diferenciación a través del servicio y la gestión de la experiencia del cliente. Durante la inauguración,

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ia ipade nota

Nabu: inteligencia artificial al servicio de la investigación

En la sociedad contemporánea, en la que la inteligencia artificial (IA) está transformando varios aspectos de la vida empresarial, académica y social, el Profesor Javier González Núñez, del área de Política de Empresa de IPADE Business School, ha desarrollado un instrumento revolucionario para mejorar su labor de investigación: Nabu, un asistente de investigación propulsado por

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Las 5 etapas del crecimiento de una empresa

Para los empresarios, entender las etapas del crecimiento de su negocio es clave para prevenir crisis derivadas de un mal dimensionamiento, exceso de deuda o falta de control operativo. El crecimiento de una empresa no es lineal ni automático, ocurre en fases, cada una con retos específicos en recursos, liderazgo, estrategia y toma de decisiones.

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5 habilidades esenciales para el liderazgo estratégico

Desarrollar habilidades de liderazgo estratégico permite a los empresarios anticipar escenarios, tomar decisiones con criterio y guiar a sus organizaciones con visión. En el entorno empresarial, los líderes enfrentan cada día decisiones que van desde lo operativo hasta lo estructural. Mientras algunos se limitan a resolver lo urgente, los líderes estratégicos mantienen una visión integral

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