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8 Fundamentos para resurgir

No existen recetas de cocina para la supervivencia y resurgimiento de la empresa durante una crisis. Cada organización y su contexto son distintos, lo que funciona muy bien para un tipo de empresa, puede ser desastroso para otras. Sin embargo, sí existen fundamentos básicos que sirven como brújula al empresario que apoyen su proceso de toma de decisiones durante la crisis. Este Programa propone 8 fundamentos que permitirán al directivo regresar a los básicos del negocio, considerando el contexto actual y la posible nueva realidad que se está gestando.

Objetivo del Programa

Enfocar el trabajo de los participantes en 8 temas o áreas fundamentales para un resurgimiento de sus empresas.

Dirigido a

  • Empresarios y directores ya ocupados en el diseño de la reactivación, con la firmeza de saber que reiniciarán sus actividades con un balance diferente en diversas cuestiones operativas.
  • Empresarios y directores dudosos, asustados o paralizados; líderes que viven estos tiempos de crisis con alta incertidumbre, sin tener un plan definido y sin contar con un parámetro claro de la forma que conllevará la “nueva normalidad”.

¿Qué se obtendrá del Programa?

  • Claridad en su rol como director para gestionar como líder en la incertidumbre
  • Visión ordenada de prioridades y capacidades para definir las alternativas de permanencia
  • Reflexiones y consejos individuales y de grupo. Además de aprovechar los modelos, procesos y mejores prácticas propuestas por los profesores del IPADE, se busca enriquecer el aprendizaje con la experiencia y punto de vista de los participantes
  • Plan de acción basado en escenarios y alternativas

Módulos

  1. El rol del director general ante la crisis e incertidumbre
  2. Generar liquidez sin deuda o con deuda
  3. Creatividad en la dirección de personas, en tiempo de crisis e incertidumbre
  4. Nuevas estrategias y revitalización comercial: el marketing para el futuro
  5. Disrupción operativa, recurso crítico, rediseño y agilidad
  6. La gestión del riesgo como ventaja competitiva
  7. La toma de decisiones en un entorno incierto
  8. El resurgimiento

Áreas académicas que participan

  • Política de Empresa
  • Análisis de Decisiones
  • Dirección Financiera
  • Dirección de Personal
  • Dirección de Operaciones
  • Comercialización
  • Control e Información Directiva

Formato

Programa Virtual

Fecha de inicio

12 de agosto, 2020

Duración

4 semanas (8 sesiones)

Horario

Miércoles y viernes de 8:00 a 9:30 hrs

Contacto

Vinculación:
Lourdes Herrera
lherrera@ipade.mx

Enfocados:
Ernesto Martínez
ermartinez@ipade.mx

Perfeccionamiento y Sedes Itinerantes:
Guillermo Ortiz
gortizr@ipade.mx

IPADE sede Guadalajara:
Víctor Pineda
vipineda@ipade.mx

IPADE sede Monterrey:
Miguel Rentería
mrenteria@ipade.mx

Solicitud de inscripción