La mitad de las empresas familiares no cuentan con un plan de sucesión. La sucesión no es el tema de un momento, es un proceso. Si en situaciones complejas del entorno, le añades la crisis que representa el cambio de dirección general abrupta, sin tener claridad de quién va a quedar ó como se va … Continued
La presentación da un comparativo de los tres últimos años de nivel de progreso de las empresas familiares. Las empresas grandes que tienen claro sus procesos sucesorios en la dirección general es mínima de un 6%, vemos un retroceso en este punto. En el nivel de institucionalización de las empresas familiares la investigación nos muestra, … Continued
Diversos estudios sitúan a las empresas familiares en un 85 y 95% de las unidades de negocio en México, que contribuyen entre el 50 y el 80% del producto interno bruto, además de ser entidades que generan empleo en México. Es importante fomentar el estudio de este tipo de empresas para orientarlas una continuidad a … Continued
La sucesión es un momento clave para las empresas familiares. Esto puede ser una situación de crisis porque es un momento de decisión y de cambios importantes . Hay muchas situaciones que se transforman en una transición generacional claramente de líder. En la empresa es muy obvio, hay un director general en un momento y … Continued
Un tema a reflexionar es que estas crisis agudizan ciertas situaciones que vivimos dentro de la empresa familiar, circunstancias no resueltas, la crisis las hacen más evidentes y hay que tener cuidado con gestionar bien esta situación. Un tema importante a considerar es que tenemos visiones disonantes dentro de la propia familia: que se debe … Continued
Según una reciente investigación, solo un 10% de las empresas familiares tienen un plan de sucesión explícito, 20% tiene una escasa idea y prácticamente un 70% no tiene un plan de trabajo al respecto. Toda sucesión sucederá. Se trata de un proceso complicado que lleva su tiempo. El sucesor tiene que ser auténtico, creer en … Continued
Hay muchas definiciones de empresa familiar y aquí en el IPADE nos gusta explicar o desarrollar esta: • Es aquella en la que el control accionario está en la de pocas familias; hay una concentración del poder en pocas manos, normalmente es el socio fundador o fundadora. • Tiene una proporción significativa de su patrimonio … Continued
En el caso de la empresa familiar, hay que asegurarse de que los vínculos tengan un futuro alentador donde la propia empresa crezca y se desarrolle lo más equitativamente posible bajo la idea de solidaridad. Cada integrante de la familia cuenta y todos trabajan con dedicación por ese mejor porvenir. En el centro de investigación … Continued
Los cambios de liderazgo generalmente crean crisis. Quien ha generado el negocio conoce por completo los procesos y a veces no quiere que le digan cómo hacer las cosas. Es por esta razón que a veces cuesta trabajo el cambio de la primera a la segunda generación. En una empresa familiar, quien dirige se tiene … Continued
“Algunas de las características que como papá te llevas a la empresa son: la organización, el liderazgo, la tolerancia a la frustración, reconocer qué dificultades se presentan y poder tomar una decisión. También es importante divertirnos, disfrutar de lo que hacemos, ser felices y hacer felices a los demás. Como papá hay que estar presentes … Continued
