Experiencia directiva

• Director del Área de Control e Información Directiva, IPADE, 2021 a la fecha.
• Director del Programa de Alta Dirección AD-R, IPADE, 2017 a la fecha.
• Director Regional del Sureste, IPADE, 2016-2017.
• Director Adjunto de Programas de Perfeccionamiento, IPADE, 2015-2016.
• Gerente Senior de Alianzas y Producto, Red Yastás, Grupo Gentera, 2014-2015.
• Gerente Senior de Operaciones, Red Yastás, Grupo Gentera 2013-2014.
• Gerente de Servicios Generales, Nacional Monte de Piedad, 2011-2013.
• Gerente de Planeación, SPI, 2010.
• Gerente de Canales a Terceros, Banco Azteca, 2009.

Actividades profesionales

• Consultor de Procesos Operativos y Comerciales, Grupo Imprime.
• Consultor de Procesos, Financiera Independencia (SOFOM-Microfinanciera).
• Expositor Invitado (área de posgrado), Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
• Facilitador de Producción y Mejora Continua, Gamesa-Quaker.
• Ingeniero de Procesos, Tenaris-TAMSA.

• Tableros de Control
• Planeación estratégica
• Sistemas de incentivos
• Optimización de procesos
• Gestión y administración de proyectos
• Rediseño de sistemas de costeo

• Global Colloquium on Participant-Centered Learning Program, Harvard Business School.
• Case Writing Workshop, Harvard Business School.

• Consejo de Administración, su composición y su relación con el desempeño de la empresa. El caso de México. | Encuentro Global de Egresados 2021.

• Consultor, Jalt & Sons Group, 2017.
• Dirección, Administración, Construcción y Acabados, S.A. de C.V., 2017.

• Control de presupuestos
• Dirección de empresas
• Tableros de control

• Instituto FONACOT, 2013-2017.
• Hospital General, 2017.
• Secretaría de Hacienda y Crédito Público, 2015.
• Instituto Mexicano del Seguro Social, 2016.
• Secretaría de Salud, 2013.
• Casa de Moneda, 2014.

• Factores que impactan en las fallas intuitivas
• Metodología y arte de la dirección
• La adquisición y transformación de empresa "Mondelēz"
• Diferentes costos para diferentes propósitos
• Las Pymes y el uso de la institución en la toma de decisiones

• Profesor de Finanzas, Maestría en Administración, Universidad Iberoamericana (UIA), 2006-2007.

• Global Colloquium on Participant-Centered Learning, Harvard Business School, 2010.
• IPADE Executive Program, UC Berkeley Haas School of Business, 2009.
• Diplomado Black Belt en Seis Sigma, Tlamatini-UIA, 2007.
• Contabilidad Internacional, ESEADE, 2004.
• Certificación como auditor líder ISO 14001, Quality Management International, 1999.
• Certificación como auditor interno ISO 14001, BVQI, 1999.
• Risk Assessment/Risk Management, Hoechst Celanese, 1996.

• La relación entre la personalidad y las preferencias por Sistemas de Control (una actualización) | Encuentro Global de Egresados 2021
• Empoderamiento estructurado
• La estructura y los centros de generación de valor
• Empresa joven en crecimiento, ¿cuál es el problema?

Actualmente:

• Consultor en Dirección de Empresa con especialidad en control, costos y sistemas de información.

Anteriormente:

• Socio fundador, Control e Información Directiva, S.C.
• Subdirector de Operaciones, Grupo Financiero Bital.
• Director General, Grupo Tissier, S.A. de C.V.
• Analista Financiero, Elek, Moreno Valle y Asociados.
• Director Operativo, Promotora de Integración Industrial, S.A. de C.V.
• Director General, Kitty San Jerónimo, S.A. de C.V.
• Gerente de Control de Calidad, Siemens, Erlangen, Alemania.

Profesor invitado en:

• Tayasal Escuela de Negocios, Guatemala.
• Instituto Internacional San Telmo, España.
• IAE Business School, Argentina.
• INALDE Business School, Colombia.

• Sistemas de control.
• Sistemas de costeo.
• Indicadores.
• Control de proyectos.
• Presupuestos.
• Planeación y control de utilidades.
• Sistemas de medición, evaluación de gestión en incentivos.
• Fraude.

• El rol de los sistemas de control en empresas de alta tecnología e innovadoras
• El riesgo, ¿inherente a la empresa?
• La personalidad del Director General
• Los cuatro aspectos para la configuración del control
• CEO hubris… ¿llevan a la empresa al fracaso?

Actualmente:

• Consultor de empresas con especialidad en tableros de control, balanced scorecard, sistemas de información directiva, sistemas directivos de costos y sistemas de control directivo.
• Miembro de diversos Consejos de Dirección.
• Director del Programa de Alta Dirección AD-2, IPADE Business School.
• Director en programas de Alta Dirección.

Anteriormente:

• Director, Área de Control e Información Directiva, IPADE Business School.
• Director adjunto, Programa de Alta Dirección (AD-2), IPADE, 2009-2012.
• Director de Programas Especiales, 2008-2009.
• Director adjunto de Programas Especiales.
• Director de diferentes sedes y Programas de Perfeccionamiento Directivo, IPADE.
• Director administrativo, Máster en Dirección de Empresas (MEDE).
• Tesorero general, IPADE Business School.
• Contralor financiero, V.W. Leasing, V.W. Credit, V.W. Financial Services, Volkswagen de México, S.A. de C.V.
• Director del equipo de consultoría y proyectos especiales de la Dirección General, Consorcio Red Uno, S.A. - Gerente administrativo y de sistemas de información, Grupo Constructor Acuario, S.A. de C.V.

• Ha participado en diferentes foros, conferencias y congresos sobre temas y áreas de management en México y en el extranjero.
• Conferenciante invitado en diversas universidades nacionales y extranjeras (Dirección, Finanzas, Administración y Marketing). IAE, IEM, INALDE, IESE, etc.
• Miembro de la REDCOM (Red de Control) de Escuelas de Negocios.

• Análisis financiero.
• Modelos financieros.
• Presupuestos.
• Planeación presupuestal.
• Análisis de variaciones.
• Costos y decisiones.
• Costos y proyectos.
• Sistemas de costeo.
• Costeo ABC.
• Sistemas de control operativo.
• Sistemas de control interno.
• Sistemas de control directivo.
• Sistemas de incentivos.
• Centros de responsabilidad.
• Variables críticas de desempeño.
• Alineación estratégica y medidores de desempeño.
• Tablero de control (Balanced Scorecard).
• Cuadro de mando integral.
• Organizaciones o estructuras celulares.
• Diagnóstico y estrategias comerciales.
• Lanzamiento de productos o servicios.

• La dirección en un entorno dinámico | Segunda parte
• La dirección en un entorno dinámico | Primera parte
• Negocios y tecnología para la Alta Dirección
• CICA 2021 | La transformación de Aon México
• Adaptar las prácticas de dirección, gestión y control, ante los retos organizacionales que impone la crisis del COVID-19