Actualmente:

• Consultor en Empresas Familiares.
• Consultor en Comportamiento Humano en empresas como Mabe, Liverpool y Grupo Bocar.
• Consejero en Talleres de los Ballesteros.

Anteriormente:

• Subdirector de Normatividad y Vigilancia Industrial, Bancomer, S.A.
• Director de Operaciones, SpeeDee Oil Change & Tune-up (Franquicia Maestra).
• Consultor Interno, Kellogg´s de México, S.A. de C.V., Querétaro.
• Gerente de Proyecto, Equipomex, México & Waco Fiberglass, Co., Texas, EE.UU.

Publicaciones:

• Artículos y entrevistas en Istmo, Expansión, El Universal, Grupo Fórmula, entre otros.
• Ricardo Aparicio y Lucio Traverso “Estructuras de gobierno en la empresa familiar”, en Un Itinerario para la Trascendencia. De la Empresa Familiar a la Familia Empresaria. Argentina, LID.
• Diversos casos y notas técnicas sobre Empresas Familiares y Factor Humano.

• Profesor invitado en INALDE Business School, Colombia.
• Miembro del International Family Research Academy (IFERA).

• Dinámica familiar, sucesiones, consejos de familia y protocolos en empresas familiares
• Origen y manejo de los conflictos en las empresas familiares
• Fundadores de empresas familiares
• Colaboración y equipos de alto desempeño
• Cambio y cultura en las organizaciones
• Liderazgo en las organizaciones

• Curso de Antropología, Universidad Panamericana.
• Diplomado en Filosofía, Universidad Panamericana.
• Colloquium on Participant-Centered Learning (CPCL), Harvard Business School.
• La Formación de la Autoestima, Universidad de Navarra.
• Programa Persona y Familia, Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE).
• Programa de Formación de Expertos en Teoría de Restricciones, Goldratt Asociados.
• Seminario “Los Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”, Centro de Liderazgo Covey.
• Seminario de Negociación Efectiva, Karrass Institute.