
Antonio Sancho y Maldonado
Profesor del área DE Dirección de Personal
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- Doctor en Negocios, Tulane University.
- Programa de Alta Dirección (D-1), Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE).
- Maestría en Negocios, Tulane University.
- Maestría en Recursos Humanos, Universidad La Salle (ULSA).
- Especialidad en Dirección de la Producción, Universidad Panamericana (UP).
- Licenciatura en Ingeniería Industrial, Universidad Panamericana (UP).
- Socio Director, Capital Humano Estratégico.
- Asesor en Recursos Humanos, Planeación Estratégica y Gestión de Capital Humano en empresas como: Autopolanco Automotrices, Carl´s Jr., Centro de Computación Profesional de México (CCPM), Comisión Federal de Electricidad (CFE) , Grupo ADO, Hospital Santa Fe, MABE, Maquiladora de espejos decorativos, Laboratorios, Jenner, Plaza de la Computación, Súper Mayoreo Naturista, entre otras.
- Miembro del Grupo de Estudios de Empresas Líderes en la Dirección de Personas en México (AMEDIRH).
Anteriormente:
- Gerente de Capital Humano, Enfoque Estratégico del Capital Humano.
- Director Académico del Programa MEDE
- Profesor invitado, ISE Business School, Brasil.
- Profesor invitado, INALDE Business School, Colombia.
- Profesor invitado, UNIS Business School, Guatemala.
- Profesor invitado en PAD Escuela de Dirección, Perú.
- Profesor de Análisis de Casos para el programa MEDE en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa.
- Profesor del área de Factor Humano y Dirección de Personal, Instituto de Capacitación de Mandos Intermedios (ICAMI).
Anteriormente:
- Director del Área Académica de Dirección de Personal, IPADE.
- Director del Programa de Alta Dirección (D-1) Sede México, IPADE.
- Director de Programas de Perfeccionamiento Sede Querétaro, IPADE.
- Director de Programas de Perfeccionamiento Sede Toluca, IPADE.
- Director Adjunto de Recursos Humanos, IPADE.
Publicaciones
- Revista Forbes: 6 prácticas innovadoras para potenciar la gestión del desempeño - https://www.forbes.com.mx/6-practicas-innovadoras-para-potenciar-la-gestion-del-desempeno/
- Revista Forbes: Empleados felices, una ventaja para fortalecer tu negocio - https://www.forbes.com.mx/empleados-felices-una-ventaja-para-fortalecer-tu-negocio/
- Revista Forbes: Tradicionales vs. Millennials, ¿la nueva guerra? - https://www.forbes.com.mx/tradicionales-vs-millennials-la-nueva-guerra/
- Revista Alto Nivel: Las lecciones de Netflix, Spotify y Uber en la transformación digital - https://www.altonivel.com.mx/opinion/las-lecciones-de-netflix-spotify-y-uber-en-la-transformacion-digital/
- Revista Alto Nivel: Paga con salario emocional para retener a tus talentos - https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/22642-paga-con-salario-emocional-para-retener-a-tus-talentos/
- Periódico el Universal: La paradoja del talento: ¿escasez vs. Desempleo? - https://www.eluniversal.com.mx/articulo/cartera/economia/2016/05/19/la-paradoja-del-talento-escasez-vs-desempleo
- Periódico el Universal: ¿Cómo retener al talento millennial? - https://www.eluniversal.com.mx/cartera/economia/como-retener-el-talento-millennial
- Great Place to work institute: Planes de sucesión para asegurar la continuidad de la empresa - https://www.greatplacetowork.com.pe/publicaciones/otros/blog/planes-de-sucesion-para-asegurar-la-continuidad-de-la-empresa
- Revista ISTMO: Adecuar los puestos a las personas. El reto empresarial de hoy - https://www.istmo.mx/2013/04/04/adecuar-los-puestos-a-las-personas-el-reto-empresarial-de-hoy/
- Revista ISTMO: Entre el líder que eres y el que aspiras ser - https://www.istmo.mx/2017/01/30/entre-el-lider-que-eres-y-el-que-aspiras-ser/
- Revista ISTMO: Captación de talento: equivocarse sale muy caro - https://www.istmo.mx/2018/07/24/captacion-de-talento-equivocarse-sale-muy-caro/
- Planeación estratégica de recursos humanos.
- Alineación y rediseño de la función de recursos humanos.
- Desarrollo de talentos de alto potencial.
- Desarrollo organizacional.
- Reclutamiento y desarrollo de talento.
- Sistemas compensación.
- Administración del Conocimiento.
- Relaciones laborales.