El Tenampa, es una empresa que está liderada por una mujer.

Un caso con una protagonista mujer muy joven que el día de hoy tiene 34 años, cuando ella toma el Tenampa tenía 22 años. Nos cuenta la historia de como llega a la dirección del Tenampa, esto sucede por la muerte de su padre.

Antes el Tenampa tenía una serie de prácticas poco éticas, fraudulentas, mucha fuga de dinero. Es una cantina que va a cumplir 100 años, donde las mujeres no pueden entrar, eso también se convierte en otro reto. Ella recibe esta empresa junto con su mamá y entre ellas al ser el único ingreso ven la forma de sacarlo adelante.

El caso nos va detallando un poco lo que ellas iban haciendo y cómo se van ganando la confianza del personal, como van implementando sistemas de control para evitar la fuga de capital. Eso es lo primero que hicieron tomar las riendas del negocio.

Una segunda parte del caso es la explicación su estrategia, sus objetivos. cómo evoluciona en el negocio. Ya con experiencia y preparación se plantea a dónde quiere llevar a su empresa.

Este caso nos muestra que no podemos establecer sistemas de control si de entrada no tenemos clara la estrategia y mucho menos si no tenemos delimitada la estrategia comercial. Si queremos mover un poco el concepto, tenemos que entender la estrategia comercial. Y con base en eso ir buscando esos elementos de control que nos puedan ayudar a alcanzar esa estrategia.

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