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Las empresas familiares son una gran fuerza en todas las economías del mundo. En un entorno globalizado, cada vez más competitivo y que cambia a una velocidad cada vez mayor, la permanencia y continuidad de éstas se ha vuelto especialmente compleja.
Por un lado, las empresas familiares pueden tener enormes fortalezas:
- La unidad de su grupo de dirección
- El compromiso, la determinación y la cultura de las relaciones familiares
- La búsqueda por mantener una reputación de calidad en el trabajo y de confianza en la palabra
- Las posibilidades que abre una constante reinversión en un proyecto con potencial
- La lealtad de parte de todos los involucrados en este tipo de empresas.
Sin embargo, su crecimiento y la continuidad pueden verse amenazados por el uso de prácticas obsoletas, por políticas internas ineficaces, por falta de visión de largo plazo, o por conflictos familiares que hubieran podido anticiparse.
Hay retos importantes que se presentan de modo único en las empresas familiares. La familia, o la propia empresa, pueden contribuir al éxito o fracaso de ésta y aun de la misma familia.
El reto de la continuidad al pasar de una generación a otra es mucho mayor cuando no se consigue implantar buenas prácticas que han hecho exitosas a esta clase de empresas en todo el mundo y fundamentalmente consiste en tratar a la familia como familia ... y a la empresa como empresa.
Objetivo
- Adquirir una comprensión amplia y profunda de los aspectos claves que permiten la continuidad de la empresa familiar y de la familia empresaria.
Beneficios
- Tener una mejor comprensión de la dinámica interna y de los retos que debe afrontar una empresa familiar, sobre todo en el momento del paso generacional.
- Delinear estrategias para superar los retos y consolidar el futuro de la familia y de la empresa
Perfil
El programa está dirigido sobre todo a los miembros de una empresa familiar: Familiares que trabajan o no en la empresa, sean o no sus dueños, y directivos no familiares, así como emprendedores que están iniciando su negocio y quieran sentar sobre bases sólidas el crecimiento de su empresa y familia.
Temas
- Comprensión de la problemática más común de la empresa familiar
- Análisis de los principales retos y sus características en las empresas familiares, para lograr su continuidad a través de las generaciones
- Apoyo a propietarios y familiares de la empresa familiar en la profesionalización de los procesos de gestión, gobierno y sucesión, desde sus distintos roles
- Análisis de los temas prioritarios desde distintas perspectivas: directiva, estratégica, financiera, legal y humana
- Conocimientos y estrategias que permiten a las empresas familiares lograr su continuidad